viernes, octubre 28, 2016

Pixel, el Android de Google apuesta por la inteligencia artificial

Google presentó su primer smartphone diseñado y fabricado por la misma compañía. Esta estrategia busca controlar tanto el software como el hardware de sus dispositivos debido a la rápida evolución que emerge de la  inteligencia artificial, lo cual lo convierte en competidor directo de Apple.
Para la empresa, dicha inteligencia radica en el Google Assistant que se encuentra activo en el receptor de voz inalámbrico de Google Home. Esta herramienta otorga la posibilidad de entablar una conversación en la que el Assistant entenderá, según el contexto de las preguntas que se le hayan formulado, el interés de la persona por un tema específico. Como lo afirmó Sundar Pichai, el director ejecutivo de la marca, los dispositivos contendrán todo el poder de Google personalizado para cada usuario.
Características
Pixel utiliza una carcasa de aluminio en la que el sensor de huellas dactilares permite el acceso a las aplicaciones, textos y correo electrónico. Una vez desbloqueado, solo se tiene que deslizar el dedo por el sensor para ver todas las notificaciones.
En tan solo 15 minutos el cargador completa la carga y garantiza hasta 7 horas de durabilidad de la batería.
En cuanto a la cámara, utiliza un sistema de estabilización de imagen digital y puede capturar 30 imágenes de forma continua por segundo, incluso con escasa luz, cuando esta está activa. Los compradores de estos móviles contarán con almacenamiento ilimitado, gratuito y de alta definición para las fotos, sin pérdida de calidad y con copia de seguridad.

Realidad virtual
Pixel también es compatible con Google Daydream, sistema de realidad virtual que solo funcionará en dispositivos con componentes específicos. Se puede usar con gafas de ver, zona táctil lateral y un mando inalámbrico.
Un total de 8 socios de hardware tendrán teléfonos Daydream- ready: Samsung, HTC, LG, Xiaomi, Huawei, ZTE, Asus y Alcatel.


FrancescaTorchiani, alumna de Mercados de la Comunicación 

Google introduce Jamboard en la cultura de oficina

Jamboard es una pantalla de 55 pulgadas con resolución 4k. , una herramienta  que fusiona el mundo físico con la creatividad digital. Constituye un espacio de colaboración en tiempo real.  El plus que presenta este nuevo dispositivo es la conectividad con la nube de Google Drive, lo que permite guardar automáticamente cualquiera de los proyectos que se estén trabajando.

Las “sesiones de Jam” podrán ponerse en una llamada de Hangouts para poder mostrar a otros usuarios lo que se está reproduciendo. Además, las personas que cuenten con tabletas Android y iOS podrán hacer uso de las herramientas de edición de Jamboard, así como los smartphones aunque con funcionalidad limitada.

Una de las mejores características que tiene este nuevo Jam es que no necesitará baterías, será posible hacer líneas  de hasta 1 milímetro de grosor  y, se podrá borrar con el borrador que tiene o con los dedos, como si fuera una tableta convencional, según la información  de Engadget .


AdAge, informó que por el momento Jamboard sólo ha estado disponible para socios seleccionados como Spotify y Netflix. El “nuevo juguete” de Google cuesta menos de $ 6.000, lo que hace que sea más barato que Hub Surface de Microsoft en $ 9.000.

Andrea Vega, alumna de Mercados de la Comunicación

La fusión de AT&T y Time Warner plantea problemas

El acuerdo de casi 85 mil 400 millones de dólares por el que AT&T se propone adquirir a Time Warner no promete ser un camino de rosas a futuro, así lo han manifestado un grupo de analistas de The Wall Street Journal, quienes han previsto una serie de problemas desde el inicio de esta fusión.

En primer problema al que se enfrenta AT&T y Time Warner es la oposición de los organismos  reguladores de EE.UU, quienes opinan que esta fusión dará paso a una monopolización de medios. La organización Free Press considera que estas megafusiones afectan la libertad de expresión y de contenidos, favoreciendo a la programación de  un solo distribuidor.

Asimismo, al tratarse de una integración vertical (una red de distribución telefónica que compra a un productor de contenido) significará un precio más alto para los usuarios de telefonía móvil y una menor diversidad de opciones.

Otra de las razones que simbolizan un problema, es que tras la decisión de compra acelerada (a tan solo dos semanas de las elecciones presidenciales), las primeras operaciones del lunes por la mañana empujaron las acciones de Time Warner a disminuir un 2,4% (de $107.50 a $87,33). Lo mismo sucedió con las acciones de AT&T, que se redujeron cerca de un 2% (a $36,80).

En esa misma línea, los candidatos a la presidencia, Hillary Clinton y Donald Trump, han coincido en manifestar su oposición a esta fusión y a las fusiones de medios en general.  El senador Bernie Sanders ha pedido al departamento de Justicia, bloquear  la transacción comercial.


Así, esta fusión de medios no solo afectaría el mercado de telecomunicaciones y de contenidos en EE.UU, sino también el de otros países, como México, en el que AT&T se ha convertido en el tercer mayor operador de telefonía.

Daniela Vega, alumna de Mercados de la Comunicación

lunes, octubre 24, 2016

La Revista de Comunicación publica su décimoquinta edición

La Revista de Comunicación, publicación científica de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Piura,  ha editado el volumen 15, 2016 en sus versiones impresa y digital.

La publicación  académica ha cumplido quince años en papel  y desde 2013  se complementa con la edición digital. Todos los artículos, desde 2002,   se encuentran abiertos,  en la edición online,  empleando  la licencia Creative Commons. En 2017 La Revista Comunicación se convertirá en una publicación semestral, con ediciones en  marzo y  septiembre.

La decimoquinta  edición contiene  diez artículos y cuatro reseñas bibliográficas. Desde la comunicación política tradicional, Marcelo Borrelli  y María Fernanda Ochoa, profesores de la Universidad de Buenos Aires,  examinan los diarios  Clarín, La Prensa y La Nación,  ante la sanción de la Ley Punto final en 1986. Y desde la comunicación política digital, Alberto López Hermida, de la Universidad de los Andes, se aproxima a  la campaña de Hillary Clinton en Twitter, analizando el estereotipo femenino en 140 caracteres, proyectado por la candidata estadounidense al inicio de su campaña presidencial. En la misma línea,  desde Facebook,  Ana Slimovich nos acerca a la digitalización de la política y  la vuelta de lo televisivo, desde el caso de los candidatos argentinos en la red social.

Diana Rivera Rogel y Claudia Rodriguez, de la Universidad  Técnica  de Loja, estudian lo sucedido  con los mensajes emitidos   por el microblogging en  el terremoto  de Ecuador este año.
Francisca Green,  en su artículo  sobre Medios online chilenos,  plasma las diferencias en algunas prácticas periodísticas respecto de los medios escritos tradicionales. Y Jorge Rodríguez, de la Universidad San Jorge,  desarrolla los Rasgos de la figura del periodista en los primeros tratados de periodismo en España.

El embajador  peruano Librado Orozco Zapata, desde su experiencia diplomática, reflexiona sobre los actores subnacionales en la nueva fase del proceso de globalización. Fran Arbaiza y Lourdes Rodríguez, de la Universidad de Piura, examinan las fórmulas experienciales, de compra 2.0,  que ofrecen las principales tiendas de retail en Piura.  
  
Carmen S. Brenes, Universidad de los Andes,  propone que la noción de “sentido”,  planteada por  Juan José García-Noblejas (1982), ilumina la escritura de guion y la recepción cinematográfica. Y la española Angela Moreno, analiza los reportajes grabados con cámaras ocultas como supuesto especial de intromisiones ilegítimas en el derecho a la intimidad.


Con la perspectiva de un mundo de la comunicación cada vez más amplio, más  hiperconectado, y cambiante,  en el que los contenidos de calidad siguen siendo clave, inten
tamos desde la academia tomar el pulso a ese cambio constante de la comunicación en el actual entorno digital.

sábado, octubre 22, 2016

Google survey 360, es la nueva encuesta analítica del buscador

Google sigue innovando  sus métricas y ha anunciado  Analytics 360  una versión más reciente que añade una función que permite a los comerciantes ofrecer encuestas específicas a grupos de usuarios que previamente fueron expuestos a determinados contenidos sobre productos o servicios.

Piense en la investigación de mercado. Los vendedores pueden utilizar la herramienta para ayudar con el desarrollo de productos o para juzgar el impacto de contenido de marca o una campaña. La técnica ha sido reveladora con los datos de rendimiento y análisis, según Dylan Lorimer, jefe de producto de soluciones de Analytics y medición en Google. Ahora solo está disponible en EE.UU. y parte de Canadá,

La idea es proporcionar un acceso rápido a los datos y hallazgos, el diseño de la encuesta y decidir quién debe tomarla. Los encuestados responden preguntas a cambio de incentivos. Google Surveys 360, anteriormente llamado Google  Consumer Surveys, soporta un panel de más de 5 millones de los encuestados en línea y un millón de encuestas semanales que ofrecen a los anunciantes el acceso a una nueva capa de datos y conocimientos sobre el comportamiento del consumidor.

Las empresas pueden utilizar la plataforma para gestionar la marca y para medir la integración de campañas  en y fuera de línea. Esta encuesta ayudaría a medir el impacto de la publicidad de TV, porque puede hacer preguntas sobre los anuncios de TV, y la recordación durante y después de las transmisiones. Y sobre la intención y favorabilidad que tendrían hacia la marca.

Además se podrán combinar estos datos  para obtener una imagen clara del rendimiento del marketing de la marca.
Durante los Juegos Olímpicos de 2016, Google ejecutó esta estrategia para determinar de qué anuncios se dio cuenta el público, y obtuvieron respuesta de los consumidores.

SaraCarolina Suyón León, alumna de Mercados de la Comunicación 

viernes, octubre 21, 2016

Los móviles son indispensables en las compras

Una encuesta global  de Nielsen, muestra que los dispositivos móviles se han vuelto indispensables para los consumidores al momento de realizar sus compras, pues influyen en sus conductas de consumo y en las decisiones que toman.

Nielsen Company  realizó una encuesta basada en más de 30.000 consumidores online de 63 países de Asia-Pacífico, Europa, América Latina, África y Norteamérica. Los resultados indican que, a nivel mundial, más de la mitad de los consumidores (53%) aseguran que usan su dispositivo móvil para comparar precios al momento de comprar. Asimismo, un porcentaje similar (52%), los usa para buscar información sobre el producto.

Además, más de 4 de cada 10 personas (44%) utilizan sus teléfonos móviles para buscar cupones de descuento u ofertas, para tomar mejores decisiones de compra (42%), para realizar búsquedas de compra más rápidas y eficientes (41%) y, por último, para la compra de productos (38%). Por otra parte, Asia-Pacífico encabeza la lista cuando se trata de compras móviles y de compras a través de una aplicación móvil.

¿qué deben hacer las empresas?
Stuart Tagg, líder de Servicios de Finanzas en Nielsen Europe, explica que "optimizar la experiencia móvil debe ser el centro de cualquier estrategia de comercio electrónico".  Según un estudio realizado por IMRG  en febrero del 2015, el 40% de los usuarios sienten que la experiencia en las tiendas online podría mejorarse mucho más. Entonces, ya que nos hemos convertido en móvil-dependientes y los smartphones se han vuelto la mejor herramienta para tomar decisiones, es necesario que las empresas sumen esfuerzos y se enfoquen en optimizar la versión móvil de su tienda, esta medida ayudará a mejorar la experiencia de los consumidores, atraerá a nuevos usuarios e impedirá que se vayan con la competencia.

Carla Sánchez Armas, alumna de Mercados de la Comunicación 

Spotify lanzará sus primeros anuncios de vídeo vertical

Con el nombre “Branded moments” o “Momentos de marca”, Spotify introduce esta semana una solución publicitaria de video vertical que pretende atraer tanto a las marcas como a los usuarios. A las marcas porque les dará la oportunidad de conectar con su público meta en contextos determinados. Y a los usuarios porque podrán disfrutar de 30 minutos de música ininterrumpida.

Los 70 millones de oyentes que usan Spotify de manera gratuita, normalmente deben lidiar con las interrupciones que generan los anuncios de audio de esta plataforma mientras escuchan música. Branded moments no solo aportará comodidad a la experiencia del usuario, sino que le entregará historias valiosas según sus gustos y preferencias.

Además, según un artículo publicado por Merca2.0 (2016, 13 de mayo) “los hábitos de consumo digitales son una guía  para las marcas al momento de adaptar sus contenidos publicitarios”, de ahí que otras plataformas como Snapchat o Periscope también transmitan videos verticales debido a que las personas ocupan el celular en orientación vertical  la mayor parte del tiempo.

¿Cómo funciona?
Spotify maneja data de las actividades de sus usuarios gracias a las listas de reproducción que escuchan. Si un usuario reproduce una lista “para entrenar”,  gracias a “Momentos de marca” después de 30 minutos de música, los anunciantes, cuyos productos guardan relación con el deporte, tendrán la oportunidad de conectar con la audiencia adecuada en el momento preciso. Por ahora, Spotify ha implementado seis “momentos”: Chill, Dinner, Focus, Party, Sleep, & Workout.

Gatorade, Bacardí y Bose son algunas de las primeras marcas que  probarán  el nuevo formato de publicidad de Spotify. Sin embargo, la plataforma musical estima que hará su lanzamiento oficial en distintos mercados a inicios de 2017.


Careen Talledo Pereyra, alumna de Mercados de la Comunicación 

Verizon evalúa renegociar la compra de Yahoo

Verizon, la compañía más grande de telecomunicaciones en Estados Unidos, tiene previsto volver a negociar los 4.8  mil millones de dólares ofrecidos para la adquisición de Yahoo. Esto se debe a que los clientes de Yahoo han sufrido el ‘hackeo’ de sus correos electrónicos,  y ha ocasionado un malestar en los usuarios, ya que sus datos personales han sido expuestos.

En setiembre de este año, Yahoo dio a conocer que 500 millones de cuentas de correo electrónico han sido vulneradas.  La compañía manifiesta que está en constante comunicación con la Oficina Federal de Investigación (FBI), para llegar a esclarecer el tema. este robo sistemático es considerado como el más grande  en una empresa privada.

Lowell McAdam, presidente ejecutivo de Verizon, declaró en una conferencia de prensa, que la compañía está  evaluando el efecto financiero que puede producir la adquisición de Yahoo. Además, el representate legal de Verizon explicó que el ‘hackeo’ que tuvo Yahoo, ha generado una perspectiva de disminución de su valor en el mercado
.
Reuters publicó el pasado jueves los comentarios de Craig Siliman, asesor general de Verizon, que sostuvo que Yahoo ha recibido un impacto  significativo en sus acciones, después de estas declaraciones, Yahoo descendió en un 2 %. Por su parte, Yahoo ha expresado que el valor de su empresa se mantiene y que espera  concretar la transacción con Verizon a principios del año próximo.

Para Jacob Olcott, vicepresidente de BitSight Technologies, una empresa de seguridad, explicó que Verizon adquiere a Yahoo, en parte, debido a que posee una gran base de clientes. El especialista planteó que Verizon puede estar preocupado por la salida   de varios usuarios, por la exposición de su información personal.

Miguel Sánchez Martínez , alumno de Mercados de la Comunicación


viernes, octubre 14, 2016

Pinterest segmenta interacciones para las marcas

Tras el gran apogeo en el medio, la red social Pinterest ha decidido incluir la opción de anuncios por segmentos para marcas. Esto tiene como finalidad la creación de campañas basadas en las interacciones de los usuarios con los pines y generar mayor tráfico. De esta manera, se puede agrupar a un público más específico y reorientarlo  en cinco acciones que incluyen clicks, comentarios, saves, likes y close ups.

Esto permite a la marca y a Pinterest aproximarse al comportamiento futuro de los usuarios de acuerdo a sus preferencias. Esta acción se realiza gracias a los cookies existentes en las páginas web: la información enviada a un sitio online almacena datos que luego serán utilizados para ofrecer contenido específico en la próxima visita del usuario.

"Mediante la identificación de las personas que han interactuado con sus campañas en el pasado, se puede llegar a ellas en el futuro con contenido personalizado solo para ellos," afirma Fumarola, ingeniero de producto de Pinterest.

Hasta el momento, para impulsar el crecimiento, Pinterest ha estado impulsando marcas y empresas para establecer Promoted Pins. Una vez que los pines han sido promocionados, los socios pueden editar sus campañas utilizando la herramienta de auto-servicio de anuncios del administrador de anuncios de la red social. Además, para ayudar a las empresas a crear pines, la red social basada en imágenes, publicó recientemente una guía de prácticas creativas. 

Para Pinterest, el cambio es parte de un gran esfuerzo para potenciar su capacidad  para vender marcas.


 Cabe resaltar que este verano, Pinterest ha contratado a Gunnard Johnson como cabeza de la medición y puntos de vista en la empresa. Johnson trabajó como director de investigación de anuncios en Snapchat, y, fue el director de la publicidad de Google 

Grizly Ruiz Santos, alumna de Mercados de la Comunicación 

La inversión publicitaria en móviles supera a PC

Interactive Adversiting Bureau (IAB, UK) y PWC   informó que la inversión publicitaria en móviles superó a la pc y tablets durante los primeros seis meses del 2016. El informe señala que el costo total invertido en publicidad digital fue de  £ 4.78 bn, correspondiendo £ 802 millones para móviles y £762 millones, a  PC y tablets.

Este año los anunciantes incrementaron su gasto en móviles por un 56,1%, que incluye la búsqueda y anuncios clasificados. Esta decisión permitió que se logre alcanzar la  tasa de crecimiento más alta en la primera mitad por dos años. Cabe señalar que la inversión en publicidad digital, aumentó un 16,4%  a £ 4,78 bn.

Tim Elkington, director de estrategia en IAB UK, comenta que hoy la población pasa muchas horas conectados a internet desde un soporte móvil y ya no desde una computadora.

Un estudio realizado por UKOM, organismo que mide el comportamiento en línea, confirma lo dicho por Tim Elkington, el 46% de los ciudadanos de Reino Unido gastan su tiempo en internet desde un móvil mientras que un 41 % lo pasa en escritorio o portátil

Video: formato de anuncio,  de crecimiento rápido
Los anuncios de video son un referente del crecimiento de la inversión publicitaria digital. En el primer semestre del 2016, los anuncios de video incrementaron en un 67%, en  £474 millones. 
En relación al aumento de vídeo, televisión y visualización de películas en los teléfonos inteligentes, la inversión de video móvil creció un 129%. Esta inversión coloca al video en  30 % de toda la publicidad gráfica y el 37% de la pantalla móvil.


El resultado refleja un creciente  movimiento del mercado de la comunicación hacia lo móvil  y en formato de video.   
 Ingri Rojas, alumna de Mercados de la Comunicación

Accionistas de Salesforce rechazan adquisición de Twitter

Una situación de alarma se vive dentro del área institucional de Salesforce, empresa que fabrica software en línea para ayudar a los usuarios a gestionar tareas de ventas y comercialización, luego de que Marc Benioff, presidente ejecutivo de la empresa, anunciara una posible adquisición de Twitter.

La noticia no fue bien recibida por parte de los principales accionistas de Salesforce, quienes de inmediato comenzaron a cuestionar la posible compra, y a ejercer presión sobre el presidente ejecutivo, amenazando, incluso, con retirar sus acciones de la compañía. Algunos de los principales inversores habrían reducido sus acciones alrededor de casi 5 %.

El principal promotor de las quejas fue Fidelty Investments, el mayor accionista de Salesforce, con alrededor del 14% de las acciones de la compañía. Mientras que otros  inversores  dijeron que iban a vender acciones de la compañía si es que se realizaba el acuerdo con Twitter.

¿Por qué los accionistas de Salesforce rechazan la negociación con Twitter?
El temor de los principales accionistas de Salesfore, respecto a la posible compra de Twitter, es que ellos no consideran rentable a esta compañía de comunicación social, y tienen miedo a perder sus ganancias.

Si bien Twitter es una empresa con una marca mucho más conocida que salesforce, representa  un negocio menos exitoso respecto a los ingresos. Twitter es un gigante de las redes sociales usado por celebridades, atletas y candidatos presidenciales, pero aún no logra equilibrar el crecimiento de sus usuarios con el crecimiento de sus ganancias.

Salesforce, por el contrario, es la empresa de marketing digital más grande de San Francisco (USA), y a pesar de que nunca ha tenido ganancias millonarias, el negocio de la compañía parece estable y en crecimiento.

La oposición  de los accionistas  se  relaciona  con la rentabilidad de las empresas, como  uno de los elementos que los inversores premian en el Mercado de la comunicación.  


Karold Rivera, alumna de Mercados de la Comunicación