viernes, junio 17, 2016

Microsoft y Linkedin unen sus fortalezas

Microsoft compró LinkedIn, esta semana, por 26.200 millones de dólares en efectivo. La adquisición ha sido comentada en los diversos ámbitos de la industria de la comunicación. Se refiere que Microsoft busca reforzar su presencia  en el negocio de los servicios a las empresas. The New York Times  destaca la afirmación de Weiner:  Linkedin  construye una red profesional y Microsoft  construye una nube profesional,  en  torno  a la unión de dos negocios diferentes.  Otros cuestionan si Linkedin vale el mayor pago que se ha hecho por una empresa electrónica .
Deducimos que la transacción comercial  generará  estrategias de crecimiento que  beneficiarán a ambas empresas porque están uniendo sus fortalezas:

Microsoft
Linkedin
Busca reforzar presencia en servicio de empresas
Tiene una red de contactos profesionales  y conecta a profesionales y empresas de todo el mundo
Busca frenar la competencia de Facebook , entre otras
Es una red social especializada 
Fortaleza en la gestión de la data en la nube. Los Incorporará en todas las estructuras del negocio
Cuenta con un importante N° de usuarios : 433 millones
Rentabilidad para la adquisición de Linkedin. Oportunidad de un precio atractivo menor
Rentabilidad, se espera un crecimiento de 15% en 2016. Las pérdidas son mínimas (5%)
Tendencia hacia lo móvil , por la desaceleración del uso de computadoras
Es una red móvil , en la que se encuentra a publicidad electrónica
  

Un punto común  importante  a destacar es la importancia de la data: la información. Y el que trabajarán juntos por la seguridad de la data. 

miércoles, junio 15, 2016

New York Times explora una suscripción digital sin publicidad

The New York Times  esta explorando la posibilidad de vender  un paquete de suscripción de “alto nivel”, sin publicidad. El CEO  Mark Thompson explicó  a IAB  que la empresa periodística quiere ofrecer  muchas opciones  a sus usuarios y que reconocen que algunos lectores  -suscritos o no -prefieren una experiencia de lectura libre de anuncios.

The Times, a principios de marzo, comenzó a probar medidas para combatir el aumento de la tecnología de bloqueo de publicidad, que amenaza con socavar la confianza de la industria en los ingresos de publicidad digital.

Aunque The New York Times está trabajando con el tema de las suscripciones de pago digital, diversificándolas; son conscientes de que  la publicidad siempre será una fuente vital de ingresos para el periódico.  Según el State of the News Media 2016, último informe del Pew Research Center,  el 25% de los ingresos por publicidad son digitales
En mayo se informaba que  periódico de calidad  dependía mayoritariamente de sus lectores, de los que provenían el 57% de sus  ingresos.  Las suscripciones online están cambiando la trayectoria tradicional y se están convirtiendo en el nuevo modelo  de la industria de las noticias.
Pensamos que  The New York Times está  teniendo en cuenta las tendencias del mercado de los periódicos, señaladas por el  Global entertainment media-outlook 2015-2019 , de Price Waterhouse Coopers,  en torno a la convergencia  entre los ingresos  de publicidad y los ingresos de circulación.

Ante la caída constante de la publicidad. De 54.4% in 2010  a  52.6% en 2014, se prevé que los ingresos totales de publicidad sean de   50.7% en  2019, mientras la circulación sube por la suscripción digital.

El desafío más crítico en este campo es la  monetización móvil. Mark Thompson señaló  también que  107, de los 110 millones de personas que acceden al Times no son suscriptores de pago.
Veremos si se deciden.