viernes, enero 22, 2016

IBM apuesta por el video

La empresa de tecnología IBM ha adquirido  la plataforma de videos UStream  por 130 millones de dólares, según wsj. IBM  busca ayudar a sus clientes a aprovechar el potencial de video y rentabilizar su uso.

Ustream tiene unos 80 millones de espectadores mensuales y entre sus clientes se encuentran la agencia espacial NASA, las tecnológicas Samsung y Facebook, la firma deportiva Nike y el canal de televisión Discovery Channel.

IBM reconoce que  el video  es  un medio digital que está evolucionando  rápidamente.  "El vídeo se ha convertido en un método fundamental para interactuar con clientes y empleados a través de una amplia gama de activos de medios, incluidos las transmisiones a través de la web, los discursos en una conferencia, las conferencias web de educación y entrenamiento, la atención a los clientes y los vídeos que explican cómo hacer cosas".

La apuesta por el video   permitirá a IBM seguir diversificando su negocio  como empresa de tecnología. Aunque los ingresos de Global Technology Services , del segmento de Software, los ingresos Systems Hardware, hayan decrecido en el último trimestre . El capítulo de gastos totales y otros ingresos crecieron un 9% hasta los 6.300 millones de dólares.  En el cuarto trimestre adquirieron The Weather Company

 Según  Ginni Rometty, presidenta y CEO de IBM,  la empresa continúa progresando de manera significativa en su transformación para aportar un mayor valor añadido. “En 2015, nuestros ejes estratégicos de la nube, la analítica, la movilidad, el negocio social y la seguridad crecieron un 26% hasta los 29.000 millones de dólares y representan un 35% del total de nuestros ingresos”, ha afirmado. 

La división de vídeo estará dirigida por Braxton Jarratt y apuntará al mercado de servicios de software y servicios de vídeo en la nube que según las estimaciones de IBM alcanzará los 105.000 millones de dólares.

Es importante tener en cuenta las expectativas que existen en el mercado, en torno al video. E marketer  considera que el  video comandará una gran parte   de los gastos en publicidad digital. Y las previsiones de 2016  apuntan que  la publicidad en vídeo representará una cuarta parte del total de la publicidad. El Global entertainment media Outlook 2015-2019  También predice  que el crecimiento de la publicidad  es principalmente digital, impulsada  por lo móvil y el video.


Con esas expectativas apuesta IBM al video, aportando valor añadido al  negocio social 

jueves, enero 14, 2016

El formato display lidera la Publicidad digital en Perú

En Perú, los mayores gastos de publicidad en internet se realizan en formatos display, tales como banners , video y rich media , según números de E marketer. Con esta data, respetando las distancias comerciales de Perú, por ser un mercado joven en temas de publicidad digital,  debemos afirmar, que se observa  la misma tendencia norteamericana  analizada ayer. Los gastos en formato search crecen rápido, pero no alcanzan al display.

En 2015, el gasto en  el formato dispay  alcanzó la  cifra de $53.6 millones, casi 2/3 del total de gastos  en publicidad digital, predominando los banners y los social ads. Search en cambio, ha caído  y con $22.1 millones, representa solo el  27.0% de los gastos totales.

Los marketeros en Perú  han gastado $81.8 millones en publicidad digital. Esta cifra representa un modesto 10.2% del total de gastos publicitarios en medios  en el país, que se espera alcance los $800.7 millones  en 2015.

La publicidad digital es usada por las marcas en Perú, por ejemplo la publicidad  programática está en la mente de los anunciantes, pero no en sus presupuestos.  Muchos han adoptado una actitud de espera hacia la publicidad digital, aunque según Graciela Rubina, ejecutiva de IAB,  las marcas son más proactivas ahora.

Para E marketer,  el bajo gasto en publicidad digital  en Perú   se debe a la baja penetración de Internet y de móviles. Sin embargo consideran que esta penetración crecerá y que junto con el crecimiento económico peruano, constituirán un ambiente propicio  para el robustecimiento del gasto en publicidad digital en nuestro país. Ante estas expectativas positivas, como afirma Michael Penny , es necesario no descuidar los contenidos creativos  de los anuncios on line.


miércoles, enero 13, 2016

Display vs Search, en gasto publicitario en Estados Unidos

Los marketeros estadounidenses  gastarán más en publicidad display , que en la de búsqueda en 2016, acorde con cifras de Emarketer . Display que era ligeramente menor,   alcanzará $32.17 billones, mientras que search advertising  espera gastar $29.24 billones. Display crecería 19%,   casi el doble que search (9%).

Es una tendencia que continuará hasta 2019. Se espera que display  alcance $46.69 billones en 2019 y  Search llegue a $40.60 billones in 2019
El analista Martín Utreras afirma que los móviles  y las redes sociales están impulsando el cambio. Parece que  en redes, es mejor trabajar con publicidad nativa.  El video también se está incorporando. Es necesario una mejor integración con otros formatos señala.  

Si los segmentamos por formatos, los gastos  en  móviles serán superiores –casi el doble-  a los de on desktop o escritorio, tanto en display como en search. El escritorio, en cambio, queda como el mayor beneficiario del  video digital norteamericano

Rosa Zeta

martes, enero 12, 2016

Crecimiento y Brecha digital

Las estadísticas de Internet World Stats señalan que en noviembre 2015 hubo 3,366,261,156 usuarios de internet en el mundo, lo que significa que un 46.4% de la población está conectada digitalmente. Las cifras reflejan crecimiento mundial de casi 832.5%  en quince años (2000-2015), y también grandes diferencias:

·         El mayor crecimiento que se observa en África, contrasta con la baja penetración  entre su población  (28.6%).

·         Asia es la región con el mayor número de usuarios (1,622,084,293),  casi la mitad de los usuarios del mundo, pero su penetración (40.2%) es inferior a la media mundial.    

·         Latinoamérica representa el 10.2%  de usuarios del mundo y tiene una penetración de 55.6%. Su tasa de penetración aún es baja  y al interior de la región existen grandes diferencias entre los  países.

·         Norte América es la región de mayor penetración (87.9%), similar a la de Europa (73.5%) y Oceanía (73.2%). Los casi dos tercios de población con acceso a internet  nos indican una baja brecha digital. 

·         La penetración de Facebook alcanza a 1/5 de la población mundial.

 Frente a estas diferencias,  es probable un mayor desarrollo de lo móvil. Muchos de los operadores en mercados emergentes se están enfocando en  infraestructura móvil  con smartphones a  bajos precios, llegando a ser una tendencia. El incremento de infraestructura de  banda ancha  está siendo importante en Europa del Este, Asia, África y Latinoamérica, las regiones menos favorecidas en el  acceso a internet actualmente.   


Rosa Zeta

sábado, enero 09, 2016

EL TIEMPO, de Piura, un diario centenario

El diario El Tiempo es el decano de la prensa piurana y hoy  9 de enero  cumple cien años  informando de Piura, a los piuranos y al mundo.  Con  su edición N° 36,149 conforma el quinteto de los diarios peruanos centenarios, conjuntamente con El Peruano   (1825),  ElComercio (1839)La Industria (1895) de Trujillo,  y ElPueblo (1905) de Arequipa.
Una centuria, para una institución periodística  tiene un gran significado:   representa un largo camino en el que la empresa se ha esforzado por  hacer sólidos  los principios editoriales que hoy la identifican,  por  realizar un trabajo informativo arduo, por  estrechar lazos con el público lector, por  cultivar un mayor conocimiento del departamento de Piura  y por hacerse eco de sus necesidades y  proyectos de desarrollo. 

Y en esos afanes  se han renovado equipos directivos, se han profesionalizado las redacciones,  se han remozado las portadas, se han enriquecido las secciones  del periódico, y se han adaptado  al  entorno digital, como corresponde  a los nuevos tiempos que hoy corren.

El Tiempo se describe actualmente como “EL diario de Piura”.   Es un diario local, con trayectoria, que ha sabido mantenerse en el tiempo, haciendo honor a su nombre, y que quiere estar más tiempo con los lectores. Están de fiesta y Juan Francisco Helguero, presidente del directorio, afirma que es toda una vida, al servicio de Piura

Es un diario de familia desde 1929, año en el que fue adquirido por Don  Federico Helguero Seminario y dirigido por la familia.  En el último lustro la dirección está a cargo de  profesionales de la información,  sin nexos familiares, con la idea de una mayor apertura e innovación y acorde con las tendencias  del sector.

Los desafíos nuevos y los desafíos de siempre
Un periódico que ha llegado a la centuria, debe seguir velando por los desafíos esenciales de la labor informativa  y apostar  por los desafíos nuevos,  propios del siglo XXI.

Los desafíos de siempre:
  • Custodiar su identidad local.- El Tiempo es un medio local  en el mundo global de hoy, y los  piuranos apuestan por sus periódicos locales.
  • Independencia.- es imprescindible  en la labor informativa.
  • Contenidos de calidad.- Información propia,  de calidad y en entorno digital 
  • El lector, su razón de ser.- Desde el slogan “más tiempo contigo” (04.2014).
  • Construir comunidad.- información clave sobre asuntos de interés público   que los piuranos   deben conocer, y que otros no los cubrirán.
Los  Nuevos Desafíos:
  • Un futuro digital.- dieciocho años en la red (15.08.1997). Con la fiabilidad on-line de El Tiempo, como marca se debe enriquecer.
  • Aprovechar la era de la combinación.
  • Innovación constante.- atender el desafío de las nuevas y necesarias redacciones multimedia abiertas e integradas.
Enhorabuena por la nueva centuria que se inicia en 2016! Con palabras de Juan Antonio Giner,  de Innovation consulting, en el seminario SIP sobre la transición digital de los medios impresos, les decimos  que toca afrontar el desafío de convertirse  en una  empresa informativa 100% digital, con extensiones impresas. Un reto para iniciar el segundo centenario!. 

viernes, enero 08, 2016

Audiencias y contenido de calidad, centro de gravedad de los medios

En el webinar “Fórmulas infalibles para fracasar en la transición digital”, organizado por el Centro Digital de la SIP, sobre la transición digital de los diarios impresos, Juan Antonio Giner, fundador de Innovation Media consulting group, puso énfasis en las audiencias y el contenido de calidad como centro de gravedad de los medios de comunicación, en un entorno cien por ciento digital de los mismos.

Juan Antonio Giner planteó el deber ser, desde lo que se debe evitar y que probablemente sea el actuar de las empresas periodísticas.
1.  Ignorar que los dueños de los diarios  son nuestros lectores. No interactuar con los lectores; porque los lectores son el centro de gravedad de los medios
2.  Crear Guantánamos en línea, frente a la apertura que se requiere.
3.  Refinerías periodísticas que destilan bajo octanaje informativo; si lo que urge es contenido de calidad de alto octanaje.
4.  Tener miedo al vuelco multimedia  y carecer de  desarrolladores en y con las redacciones; se debe trabajar con más gerencias
5.  Montar  factorías web chiringuitos digitales.  Son los técnicos los que deben realizar las soluciones tecnológicas que necesitamos, no es nuestro expertise.  
6.  Hacer integraciones que son inútiles convergencias paralelas. Que sean verdaderas 
7.  Tener miedo a una cocina de varios restaurantes
8.  Cambiar poco, tarde y mal, evitando riesgos y esperando que otros se equivoquen.

Desde las soluciones planteó ideas básicas de integración: Integrar para crecer, invertir, desarrollar potencialidades, rentabilizar, auditar, repensar flujos de trabajo…

Un desafío: Las empresas periodísticas con extensiones digitales de hoy, deben convertirse en empresas 100% digitales, con extensiones impresas.   

jueves, enero 07, 2016

NETFLIX CONTINUA SU DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA

Netflix la compañía estadounidense de entretenimiento, líder en Over-the-top platafforms, que  ofrece  servicio de streaming  multimedia (principalmente de películas y series de televisión) continúa su diversificación geográfica. Ha triplicado  su posicionamiento en el mundo y ha pasado de 60 países en 2015 a 190 en la primera semana de 2016.

Está presente en los continentes americano, europeo y asiático, en 20 idiomas,  pero aún no puede entrar a China, Crimea, North Corea and Siria, debido a sus restricciones gubernamentales a las compañías americanas.

En  el mercado japonés ingresó de la mano de Softbank,  en agosto de 2015,   y con contenidos locales.  Adoptará la misma estrategia de  asociación con socios de consumidores electrónicos, proveedores de internet, telecomunicaciones e industrias financieras para ingresar al atractivo mercado asiático.
Según el Global web index (oct.2015),  el consumo más importante del video streaming  en Estados Unidos corresponde a Netflix  (50%). México (41%)  Brasil (37%) y Canadá, también son importantes en América  y se espera el mismo éxito en Europa. El gran desafío es Asia  porque  aquí debe competir  con los servicios de OTT locales.
El consumo de video crece anualmente. Hastings reveló en el CES, en las Vegas,  que los suscriptores vieron 42.500 millones de horas de programación el año pasado. El servicio de video streaming  atiende las demandas de los usuarios que quieren más flexibilidad, libertad y conveniencia   en cuándo y cómo ellos consumen cualquier tipo de contenidos (GEMO 2015-2019).

A esto debemos sumar que el aumento del servicio OTT  está familiarizando a los usuarios con una experiencia de consumo libre de publicidad. Se está pasando, como se afirma en  el Global Entertainment media Outlook 2015-2019, de Price Waterhouse Coopers, del consumo soportado por la publicidad, al consumo basado en la suscripción.