jueves, noviembre 17, 2016

India crece en el uso de carteras móviles

La India está atravesando un cambio muy importante en novedades en cuanto a sus sistemas de pagos. Últimamente las transferencias de fondos a través de teléfonos móviles han acelerado su crecimiento en comparación de las modalidades de pagos tradicionales. Según informó el Financial Times, los negocios de pago digital del país están experimentando una mayor absorción, especialmente en las áreas urbanas.

Asimismo, Kiran Vasireddy, vicepresidente senior de Paytm, señaló que la empresa ha visto un crecimiento sin precedentes en los últimos días y entre el 70 y 80% de los clientes se encuentran ubicados en las áreas urbanas. Afirmó también que, desde el 8 de noviembre, la compañía registró a 4 millones de usuarios, mientras que el tráfico a su sitio ha aumentado un 700% y las descargas de aplicaciones han aumentado un 300%.

Por otro lado, MobiKwik ha aumentado un 200% en las descargas de aplicaciones y la cantidad de dinero que se agrega a sus carteras ha subido casi 2.000%. Bipin Preet Singh, co-fundador de MobiKwik declaró que el punto de inflexión se dará cuando el 50% de la población no tenga dinero en efectivo y probablemente eso podría ocurrir en uno o dos años.

Aunque las marcas tradicionales bancarias ofrecen también facilidades de pagos a sus usuarios, no todos poseen una cuenta. Es por esto que la mayoría está optando por el uso de las carteras móviles.
 Gaurav Raina, secretario conjunto del Mobile Payment Forum of India, señaló que este cambio generacional marca un gran momento histórico en el camino hacia la transferencia de dinero en efectivo. Además, agregó que el objetivo es una inclusión financiera plena ya que los usuarios podrán comenzar a construir un historial de crédito y luego obtener préstamos y productos de seguros.


Julio Castro Reyes, alumno de Mercados de loa Comunicación 

viernes, noviembre 11, 2016

Google etiqueta como páginas inseguras a webs peligrosas reincidentes

Google implementa un sistema de etiquetas para liberar internet de sitios inseguros, malware, software no deseados y phishing. Esto lo hará a través en una etiqueta que permite lanzar señales de advertencia cuando el sitio web es reincidente en mostrar un contenido inseguro.
Una vez que el sitio web es etiquetado como “reincidente peligroso”, el web master desconectará la página web automáticamente, a través del control de búsqueda, con la finalidad de que los usuarios tengan una navegación segura y protegidos de sitios web maliciosos que pueden dañar el sistema.
Por otro lado, también serán considerados como maliciosos los sitios que cambian de comportamiento entre inseguro y seguro varias veces durante un periodo corto y serán clasificados como “reincidentes peligrosos”, así lo afirmó la compañía.
Google afirmó que los sitios web que son atacados con contenidos no deseados no serán clasificados como reincidentes peligrosos; sino solo aquellos que a propósito atacan a otros sitios. De esta forma, el sistema de Google ha determinado que cuando un sitio es un reincidente, el webmaster de dicho sitio no tendrá la posibilidad de solicitar revisiones a través de la Consola de Búsqueda por 30 días.
Las advertencias que emite este sistema también podrán ser vistas por los usuarios. Además, cuando un sitio es catalogado como reincidente, Google notificará al webmaster por correo electrónico usando la dirección que uso para registrarse en la Consola de Búsqueda.


Luz Zavala, alumna de Mercados de la Comunicación   

Instagram habilita función de carácter comercial

Instagram, se está moviendo más en el mundo del comercio electrónico. Ha implementado una nueva aplicación de carácter comercial,  que permitirá a las marcas mostrar mayor información de los productos y hacer más fácil la compra  para los usuarios.

Esta semana, 20 marcas al menudeo en Estados Unidos - incluyendo Kate Spade, JackThreads y Warby Parker - tomarán parte en la prueba mediante el intercambio de mensajes que proporcionan información más completa del producto  desde Instagram .

La nueva presentación permitirá a las marcas incluir la frase “toca para ver los productos”, sobre las imágenes,  mostrará etiquetas con el nombre y precio de los productos en venta.  Con dos clicks se accederá a la tienda online de la empresa para finalizar la transacción. Se accederá  a la muestra de  hasta cinco productos y sus precios.

Instagram citó la investigación interna que reveló que sólo el 21% de las compras se hacen en móviles en un día,  y se espera que la nueva función, disponible actualmente sólo en los EE.UU., haga el proceso más simple y más conveniente. Además, no se quedará con un porcentaje de las ventas sino que afirma que su intención es la de generar ingresos a través de una mayor inversión publicitaria promovida, por la nueva función. La plataforma también estaría planeando añadir una opción para guardar los productos y comprarlos en otro momento.

JackThreads, marca de moda de los hombres, es una de las empresas que participan en el ensayo y su OCM, Ryan McIntyre, expresó su optimismo acerca de lo que puede ofrecer."Esta prueba va a cambiar el alcance de lo que los minoristas, somos capaces de ofrecer en el móvil", dijo. "… nuestros clientes podrán realizar sus compras sin problemas desde el flujo de sus redes sociales - que nos permite llegar donde chicos que ya están a la caza de lo "nuevo".


DanteOmar Zapata Ruiz, alumno de Mercados de la Comunicación. 

Facebook enfrenta a LinkedIn con funcionalidades de empleo

Cada vez son más las empresas que consultan el perfil de sus postulantes en Facebook antes de contratarlos para algún trabajo, ya que esta red social abarca no solo  aspectos de nuestra vida personal, sino también de nuestra vida profesional, estudios, empresa en la que trabajamos y nuestra historia laboral.

Con toda esa información disponible en sus archivos, no es de extrañar que esta red social haya decidido embarcarse en el mundo del reclutamiento empresarial. El lunes pasado, Facebook Inc. anunció que estaba probando una característica que permitiría a los administradores  de páginas crear avisos de trabajo directamente en sus fanpages y recibir solicitudes de futuros candidatos. Esta nueva funcionalidad también tendrá una parte comercial: los anunciantes contarán con la opción de pagar para llegar a más gente y hacer una "campaña" con su oferta laboral.

Facebook,  quizás se estaba preparando para estas nuevas características, cuando el año pasado probó las etiquetas del perfil que imitan las “habilidades profesionales” en LinkedIn, que son validadas por otros usuarios. Todas estas medidas sugieren que pronto la red social podría convertirse también en una agencia de empleo más personalizada. Esto pone bajo presión a LinkedIn, ya que la mayor parte de sus ingresos provienen de quienes buscan trabajo y de reclutadores que pagan una cuota mensual para publicar currículos y conectarse con más gente.


Cabe recordar que a principios de octubre, Facebook lanzó Marketplace, una plataforma para comprar y vender artículos a nivel local. Unos días más tarde, lanzó Workplace, un espacio para la comunicación entre compañeros de trabajo y la organización de tareas en equipo y otras actividades de gestión empresarial. Sin lugar a dudas, Facebook continúa buscando nuevas maneras de mantener a sus usuarios comprometidos. 

Maria Gracia Zapata Novoa, alumna de Mercados de la Comunicación 

viernes, noviembre 04, 2016

Facebook : más usuarios y más beneficios

Las redes sociales tienen una aceptación muy grande por los usuarios. Pero ninguna red logra alcanzar el crecimiento alcanzado por Facebook   Snapchat que tiene alrededor de 150 millones de usuarios diarios está muy lejos a pesar de su crecimiento. 

Según, Mark Zuckerberg, fundador de esta red social, en la presentación de avance trimestral, hasta septiembre del 2016, Facebook ha logrado superar los 1,790 millones de usuarios de todo el mundo, lo que representa un aumento del 16% con respecto al año anterior. Asimismo, en el último trimestre se han registrado más de 80 millones de usuarios nuevos  

Todo este crecimiento  representa en una ganancia generosa para esta exitosa red social. En los nueve meses que va del año, Facebook ha obtenido un beneficio absolutamente neto de 5.944 millones de dólares (5.346 millones de euros), lo que supone un incremento del 179% respecto al mismo período del año pasado, cuando logró 2.127 millones.

A pesar de que las empresas de medios sociales tienden a reducir la velocidad en su crecimiento con el paso del tiempo, el desarrollo de usuarios de Facebook ha logrado desafiar esto. Es el caso de Twitter, que tiene cuatro millones de nuevos usuarios en el último trimestre, siendo esta cantidad la sexta parte del tamaño de usuarios que tiene Facebook.

Lo que Facebook ahora tiene como una gran fuerza dentro de su compañía en sus usuarios, es que sigue siendo una gran atracción para los anunciantes, lo que ayuda a alimentar su rendimiento financiero


Cristina Velásquez, alumna de Mercados de la Comunicación 

The Daily 360°, proyecto visual digital de The New York Times


The Daily 360 es el nuevo Proyecto visual digital de periodismo al que ha recurrido The New York Times para mejorar Daily Report desde el 2 de Noviembre.

La compañía ha anunciado que se publicarán videos de 360º en las plataformas digitales del periódico, durante los 360 días del año bajo el apoyo tecnológico de Samsung quien ofrecerá 360 cámaras Samsung Gear 360, equipos y engranaje de 360º a los periodistas expertos en realidad virtual del Times.

Para Meredith Kopit Levien, EVP/CRO de The New York Times Company,  el video 360º se debe convertir en un medio esencial de información, tan común como el texto o los interactivos. Aunque Youtube ya ha lanzado su versión de videos 360º desde el 2015. Times busca revolucionar la industria de difusión diaria de noticias y desea convertir el proyecto en un formato más especial.

A diferencia de la realidad virtual, estos nuevos videos no requieren un auricular y se puede acceder desde el teléfono, Tablet o computadora de escritorio y se hará uso de los efectos del video, el usuario podrá desplazarse con el mouse o inclinación y podrá girar el dispositivo para controlar el ángulo de la vista.

La primera grabación expuesta en la red es de Sana, Yemen y para su visualización se ha entregado a los espectadores una cuenta de primera mano sobre el conflicto en ese país. Por otro lado, se ha anunciado que los próximos videos filmarán la campaña presidencial que conducen a la elección presidencial de EE.UU.

SE observa una tendencia hacia la convergencia de contenidos en alianza con lo tecnológico , en el ámbito periodístico .


Brenda VillenaMeléndez,  alumna de Mercados de la Comunicación

Condé Nast y Time.Inc reestructuran sus revistas

Ante el avance de lo digital , que se superpone a lo no digital,  por el extraordinario desarrollo de las telecomunicaciones, y  de internet, las empresas de comunicaciones, como periódicos y revistas,  redefinen la forma de producir y publicar los contenidos.

La transformación en la era digital ha traído consigo numerosos cambios en las industrias. Uno de ellos es la reestructuración en la forma en que trabajan las compañías de revistas. Las compañías reconocen que su competencia no solo son otras compañías de su misma naturaleza. Es decir, hoy en día, las empresas de revistas compiten con grandes compañías digitales sociales como Facebook y Snapchat.

Una de las compañías que ha realizado cambios es Condé Nast. El cambio se centra en el mantenimiento de la cuota de impresión a pesar del aumento de los ingresos digitales. Esta megaeditorial anunció planes para un grupo de toda la compañía, que reuniría personal creativo, artístico, y otros, de las marcas individuales de la compañía.

Time Inc., que posee Time, revista impresa semanal, y otras publicaciones en los Estados Unidos,  adoptó una estructura de venta basada en categorías (ej. temas como viajes o finanzas), en lugar del modelo de ventas definido por marcas individuales de la compañía. Time quiere ser más estratégico con los contenidos que produce.


Todo cambio en la estructuración de temas o categorías de las publicaciones que realizan las editoriales provocan implicaciones en la forma en que se produce el contenido y para la misma compañía. 

César Zafra,  alumno de Mercados de la Comunicación

miércoles, noviembre 02, 2016

Cómo consumen TV los niños, niñas y adolescentes peruanos?

El Consejo Consultivo de Radio y Televisión, presentó el “Estudio Cuantitativo sobre Consumo Televisivo y Radial en Niños, Niñas y Adolescentes”,  a los alumnos de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Piura, con la finalidad de promover las buenas prácticas en la Radio y televisión peruanas en los futuros profesionales de la información. 

El estudio  de Concortv recoge los resultados de la encuesta aplicada a 9.148 niños, niñas y adolescentes de 18 ciudades del Perú. La TV continúa siendo el medio de mayor consumo en niños, niñas y adolescentes en un 99.8%, seguida de la radio, escuchada por el 93.6%.

Algunos resultados del estudio  nos alertan:
Los programas preferidos son: “Esto Es Guerra” (13%), “Al Fondo Hay Sitio” (10%), y “Yo soy” (5%).
El 52.8% afirma que “quiere ser como el personaje que admira de la TV”. Los personajes líderes  pertenecen a los realities de competencias, series peruanas y dibujos animados. Aunque los programas de espectáculos/chismes, tienen la nota promedio más baja (10.5).
El 40% señala que en el colegio no le han enseñado a analizar lo que ve en la TV.

Miriam Larco, Directora de la Secretaría Técnica de CONCORTV, animó a los universitarios piuranos a apostar por lo local. Señaló que en Piura, solo 15% ve televisión local y que 68% de esta teleaudiencia está insatisfecha con la oferta.Estamos fallando en la cercanía a lo nuestro. Hace falta una programación local excelente y una mayor conciencia crítica, anotó.


En esta línea, Concortv  recomienda a las Facultades de Comunicación, fomenten la investigación sobre cambios en el consumo de medios de comunicación (especialmente la radio y televisión) en torno a cuatro líneas estratégicas articuladas: 1) Oferta Programática, 2) Convergencia tecnológica, 3) Prosumidores, 4) Transmedia.  

viernes, octubre 28, 2016

Pixel, el Android de Google apuesta por la inteligencia artificial

Google presentó su primer smartphone diseñado y fabricado por la misma compañía. Esta estrategia busca controlar tanto el software como el hardware de sus dispositivos debido a la rápida evolución que emerge de la  inteligencia artificial, lo cual lo convierte en competidor directo de Apple.
Para la empresa, dicha inteligencia radica en el Google Assistant que se encuentra activo en el receptor de voz inalámbrico de Google Home. Esta herramienta otorga la posibilidad de entablar una conversación en la que el Assistant entenderá, según el contexto de las preguntas que se le hayan formulado, el interés de la persona por un tema específico. Como lo afirmó Sundar Pichai, el director ejecutivo de la marca, los dispositivos contendrán todo el poder de Google personalizado para cada usuario.
Características
Pixel utiliza una carcasa de aluminio en la que el sensor de huellas dactilares permite el acceso a las aplicaciones, textos y correo electrónico. Una vez desbloqueado, solo se tiene que deslizar el dedo por el sensor para ver todas las notificaciones.
En tan solo 15 minutos el cargador completa la carga y garantiza hasta 7 horas de durabilidad de la batería.
En cuanto a la cámara, utiliza un sistema de estabilización de imagen digital y puede capturar 30 imágenes de forma continua por segundo, incluso con escasa luz, cuando esta está activa. Los compradores de estos móviles contarán con almacenamiento ilimitado, gratuito y de alta definición para las fotos, sin pérdida de calidad y con copia de seguridad.

Realidad virtual
Pixel también es compatible con Google Daydream, sistema de realidad virtual que solo funcionará en dispositivos con componentes específicos. Se puede usar con gafas de ver, zona táctil lateral y un mando inalámbrico.
Un total de 8 socios de hardware tendrán teléfonos Daydream- ready: Samsung, HTC, LG, Xiaomi, Huawei, ZTE, Asus y Alcatel.


FrancescaTorchiani, alumna de Mercados de la Comunicación 

Google introduce Jamboard en la cultura de oficina

Jamboard es una pantalla de 55 pulgadas con resolución 4k. , una herramienta  que fusiona el mundo físico con la creatividad digital. Constituye un espacio de colaboración en tiempo real.  El plus que presenta este nuevo dispositivo es la conectividad con la nube de Google Drive, lo que permite guardar automáticamente cualquiera de los proyectos que se estén trabajando.

Las “sesiones de Jam” podrán ponerse en una llamada de Hangouts para poder mostrar a otros usuarios lo que se está reproduciendo. Además, las personas que cuenten con tabletas Android y iOS podrán hacer uso de las herramientas de edición de Jamboard, así como los smartphones aunque con funcionalidad limitada.

Una de las mejores características que tiene este nuevo Jam es que no necesitará baterías, será posible hacer líneas  de hasta 1 milímetro de grosor  y, se podrá borrar con el borrador que tiene o con los dedos, como si fuera una tableta convencional, según la información  de Engadget .


AdAge, informó que por el momento Jamboard sólo ha estado disponible para socios seleccionados como Spotify y Netflix. El “nuevo juguete” de Google cuesta menos de $ 6.000, lo que hace que sea más barato que Hub Surface de Microsoft en $ 9.000.

Andrea Vega, alumna de Mercados de la Comunicación

La fusión de AT&T y Time Warner plantea problemas

El acuerdo de casi 85 mil 400 millones de dólares por el que AT&T se propone adquirir a Time Warner no promete ser un camino de rosas a futuro, así lo han manifestado un grupo de analistas de The Wall Street Journal, quienes han previsto una serie de problemas desde el inicio de esta fusión.

En primer problema al que se enfrenta AT&T y Time Warner es la oposición de los organismos  reguladores de EE.UU, quienes opinan que esta fusión dará paso a una monopolización de medios. La organización Free Press considera que estas megafusiones afectan la libertad de expresión y de contenidos, favoreciendo a la programación de  un solo distribuidor.

Asimismo, al tratarse de una integración vertical (una red de distribución telefónica que compra a un productor de contenido) significará un precio más alto para los usuarios de telefonía móvil y una menor diversidad de opciones.

Otra de las razones que simbolizan un problema, es que tras la decisión de compra acelerada (a tan solo dos semanas de las elecciones presidenciales), las primeras operaciones del lunes por la mañana empujaron las acciones de Time Warner a disminuir un 2,4% (de $107.50 a $87,33). Lo mismo sucedió con las acciones de AT&T, que se redujeron cerca de un 2% (a $36,80).

En esa misma línea, los candidatos a la presidencia, Hillary Clinton y Donald Trump, han coincido en manifestar su oposición a esta fusión y a las fusiones de medios en general.  El senador Bernie Sanders ha pedido al departamento de Justicia, bloquear  la transacción comercial.


Así, esta fusión de medios no solo afectaría el mercado de telecomunicaciones y de contenidos en EE.UU, sino también el de otros países, como México, en el que AT&T se ha convertido en el tercer mayor operador de telefonía.

Daniela Vega, alumna de Mercados de la Comunicación

lunes, octubre 24, 2016

La Revista de Comunicación publica su décimoquinta edición

La Revista de Comunicación, publicación científica de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Piura,  ha editado el volumen 15, 2016 en sus versiones impresa y digital.

La publicación  académica ha cumplido quince años en papel  y desde 2013  se complementa con la edición digital. Todos los artículos, desde 2002,   se encuentran abiertos,  en la edición online,  empleando  la licencia Creative Commons. En 2017 La Revista Comunicación se convertirá en una publicación semestral, con ediciones en  marzo y  septiembre.

La decimoquinta  edición contiene  diez artículos y cuatro reseñas bibliográficas. Desde la comunicación política tradicional, Marcelo Borrelli  y María Fernanda Ochoa, profesores de la Universidad de Buenos Aires,  examinan los diarios  Clarín, La Prensa y La Nación,  ante la sanción de la Ley Punto final en 1986. Y desde la comunicación política digital, Alberto López Hermida, de la Universidad de los Andes, se aproxima a  la campaña de Hillary Clinton en Twitter, analizando el estereotipo femenino en 140 caracteres, proyectado por la candidata estadounidense al inicio de su campaña presidencial. En la misma línea,  desde Facebook,  Ana Slimovich nos acerca a la digitalización de la política y  la vuelta de lo televisivo, desde el caso de los candidatos argentinos en la red social.

Diana Rivera Rogel y Claudia Rodriguez, de la Universidad  Técnica  de Loja, estudian lo sucedido  con los mensajes emitidos   por el microblogging en  el terremoto  de Ecuador este año.
Francisca Green,  en su artículo  sobre Medios online chilenos,  plasma las diferencias en algunas prácticas periodísticas respecto de los medios escritos tradicionales. Y Jorge Rodríguez, de la Universidad San Jorge,  desarrolla los Rasgos de la figura del periodista en los primeros tratados de periodismo en España.

El embajador  peruano Librado Orozco Zapata, desde su experiencia diplomática, reflexiona sobre los actores subnacionales en la nueva fase del proceso de globalización. Fran Arbaiza y Lourdes Rodríguez, de la Universidad de Piura, examinan las fórmulas experienciales, de compra 2.0,  que ofrecen las principales tiendas de retail en Piura.  
  
Carmen S. Brenes, Universidad de los Andes,  propone que la noción de “sentido”,  planteada por  Juan José García-Noblejas (1982), ilumina la escritura de guion y la recepción cinematográfica. Y la española Angela Moreno, analiza los reportajes grabados con cámaras ocultas como supuesto especial de intromisiones ilegítimas en el derecho a la intimidad.


Con la perspectiva de un mundo de la comunicación cada vez más amplio, más  hiperconectado, y cambiante,  en el que los contenidos de calidad siguen siendo clave, inten
tamos desde la academia tomar el pulso a ese cambio constante de la comunicación en el actual entorno digital.

sábado, octubre 22, 2016

Google survey 360, es la nueva encuesta analítica del buscador

Google sigue innovando  sus métricas y ha anunciado  Analytics 360  una versión más reciente que añade una función que permite a los comerciantes ofrecer encuestas específicas a grupos de usuarios que previamente fueron expuestos a determinados contenidos sobre productos o servicios.

Piense en la investigación de mercado. Los vendedores pueden utilizar la herramienta para ayudar con el desarrollo de productos o para juzgar el impacto de contenido de marca o una campaña. La técnica ha sido reveladora con los datos de rendimiento y análisis, según Dylan Lorimer, jefe de producto de soluciones de Analytics y medición en Google. Ahora solo está disponible en EE.UU. y parte de Canadá,

La idea es proporcionar un acceso rápido a los datos y hallazgos, el diseño de la encuesta y decidir quién debe tomarla. Los encuestados responden preguntas a cambio de incentivos. Google Surveys 360, anteriormente llamado Google  Consumer Surveys, soporta un panel de más de 5 millones de los encuestados en línea y un millón de encuestas semanales que ofrecen a los anunciantes el acceso a una nueva capa de datos y conocimientos sobre el comportamiento del consumidor.

Las empresas pueden utilizar la plataforma para gestionar la marca y para medir la integración de campañas  en y fuera de línea. Esta encuesta ayudaría a medir el impacto de la publicidad de TV, porque puede hacer preguntas sobre los anuncios de TV, y la recordación durante y después de las transmisiones. Y sobre la intención y favorabilidad que tendrían hacia la marca.

Además se podrán combinar estos datos  para obtener una imagen clara del rendimiento del marketing de la marca.
Durante los Juegos Olímpicos de 2016, Google ejecutó esta estrategia para determinar de qué anuncios se dio cuenta el público, y obtuvieron respuesta de los consumidores.

SaraCarolina Suyón León, alumna de Mercados de la Comunicación