Netflix y Nickelodeon trabajan en spin off de Bob Esponja.

El pasado miércoles, Netflix y Nickelodeon anunciaron su unión por varios años en la producción de películas animadas y series de televisión originales, basadas en los personajes ya conocidos de Nickelodeon, así como contenido exclusivo de Bob Esponja. Las fuentes de NYT, comentaron que Netflix está pagando $200 millones de dólares a Nickelodeon por el nuevo acuerdo.

Según, The New York,Times  Nickelodeonestá desarrollando un spin-off de Bob Esponja para Netflix, con temática musical y protagonizada por el personaje de Calarmado. A pesar de la primicia, aún no se dan datos como cuántos capítulos realizarán o el día de lanzamiento. 

Se sabe que el pasado lunes, en algunos mercados, se estrenó la plataforma de streaming Disney +, y lo hizo con el lanzamiento de la nueva serie de Star Wars conocida como “The Mandalorian”. Esta nueva plataforma se ha vuelto el principalcompetidor de Netflix, sin embargo, Netflix ha aumentado la producción de dibujos animados, comedias infantiles y películas animadas, en parte para compensar el contenido de Disney que abandona el servicio.

"El siguiente paso adelante de Nickelodeon es seguir expandiéndose más allá de las plataformas lineales, y nuestra asociación de contenido más amplia con Netflix es un camino clave hacia ese objetivo", dijo Brian Robbins, presidente de Nickelodeon, en el comunicado de prensa.

Con proyectos como este, Nickelodeon abandona la estrategia de crear un servicio de transmisión propio y la compañía se está posicionando como un “distribuidor de armas de Hollywood”, según NYT, con la ambición de crear contenido y venderlo al mejor postor. En lo que respecta a Bob Esponja, Nickelodeon ha mencionado que la próxima película a estrenar de esta serie, estará disponible en la plataforma de streaming, lo cual evidencia que su oferta será atractiva para un sinnúmero de fanáticos y públicos.

María Alejandra Vásquez Atarama, alumna de Mercados de la Comunicación

Readerscope, de The New York Times, recoge data precisa de su audiencia

Para una mejor comprensión de sus lectores y lo que es importante para ellos, The New York Times creó una herramienta de datos basada en aprendizaje automático llamada Readerscope, la cual, al acceder al sitio digitalmente, revela quién está leyendo, qué y dónde. La herramienta utiliza datos anónimos para visualizar en qué temas están interesados ​​ciertos segmentos de audiencia en diferentes períodos de tiempo y los principales artículos que se leen en el sitio por contexto.

Readerscope utiliza el procesamiento del lenguaje natural para agrupar artículos similares. Los algoritmos de indexación conectan aún más estos temas y artículos con las audiencias y ubicaciones más relevantes.

El conocimiento obtenido puede ser utilizado por T Brand Studio , agencia de marketing de la compañía  para desarrollar ideas creativas de contenido que sean relevantes. Además, también es útil para enfocarse en campañas de medios directos al enfocarse en el segmento de audiencia objetivo de una marca, y puede ayudar a las marcas a conectar las audiencias  con las locaciones para un determinado mensaje temático .

Branton Vargas Machuca, alumno de Mercados de la Comunicación 

The Atlantic presenta nueva aplicación para suscriptores

The Atlantic presenta una nueva aplicación que puede ser descargada de manera gratuita. El usuario, al dar un clic en una de las historias de la aplicación, debe pagar al 100% para leer un artículo en su totalidad.

El 5 de setiembre, la revista The Atlantic  lanzó un servicio de suscripción digital de tres planes de suscripción,  aquí los usuarios pueden ver cinco artículos por mes, antes que se le solicite una suscripción anual. En cambio, el pago de la aplicación para suscriptores es mensualmente y se activa cuando el usuario hace clic en una de las historias.

La aplicación, en la pestaña “Hoy”, contiene resúmenes de artículos, reportajes, ensayos y poemas. Además, el usuario disfrutará de una cuidadosa selección de noticias y conocimiento que se adapta a tu día. La pestaña se actualiza dos veces al día por un escritor principal y su personal editorial de apoyo, quienes crean una colección de paquetes editoriales.

 “Queremos que The Atlantic sea, por ejemplo, el complemento perfecto para las noticias matutinas de una persona; queremos ser su lectura de descanso para el almuerzo que expande la mente, su intrigante relajamiento nocturno, su considerado reflejo de fin de semana. Es decir, queremos convertirnos en un hábito diario”, dijo Michael Finnegan, presidente de Atlantic Media, a su personal en una nota.

Cesar José Ipanaqué, alumno de Mercados de la Comunicación

Tendencias de marketing exitosas en Asia

Los premios WARC exponen las acciones y las estrategias más creativas dentro de la industria del marketing. El Informe de Estrategia Asiática 2019 se ha basado en los resultados de este Premio WARC.

Según WARC,  las tendencias de marketing más exitosas y que aplauden en Asia, son las siguientes:

• Adoptar una mentalidad desafiante:  ¿Qué están haciendo las marcas en Asia? Las grandes marcas están adoptando un compartimiento de desafío para competir y destacar entre las demás marcas exitosas. Además, se están enfocando en proporcionar valor al consumidor o a la causa. En este año, WARC dio como ganadores a KFC y Amazon. Ambas marcas, siguieron un camino estratégico que ganó la empatía de los consumidores.
• Usar AR (realidad aumentada) y VR (realidad virtual) para crear nuevas experiencia de consumo: Las marcas están poniéndole mucho más interés a la tecnología en el centro de sus iniciativas. Por ejemplo, Ikea, que cuenta con una aplicación móvil  que facilita la compra de sus muebles a través de la realidad aumentada. Por ende,  la realidad aumentada será un concepto clave para el negocio y tendrá un uso muy interesante para los clientes.
• Andreas Moellmann, Director de Experiencia de Apac, Geometry Global Japan, ha pronosticado que el mercado global de realidad virtual y realidad aumentada creceré siete veces en los próximos años.  En el 2018, el mercado de AR y VR llegó a los US $ 27 mil millones y crecerá a US $ 209 mil millones en los próximos cuatro años.

-          Replantear las marcas con conocimientos culturales: Cuando las marcas deciden replantearse usando nuevas ideas culturales, pueden llegar a reposicionar  y cosechar las recompensas. Cuando las marcas cambien el marco de referencia, las ayuda a mirar y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento porque pueden descubrir a personas que antes no habían considerado

Sandy Espinoza, alumna de Mercados de la Comunicación

Google innovará con servicios financieros

El gigante tecnológico planea ofrecer servicios de Banca en 2020.  El proyecto  consiste en tener alianzas con los bancos y ofrecer un servicio seguro para realizar transacciones. Cuentas corrientes inteligentes con Google Pay. Así, Google actuaría para el público como una entidad financiera más.

El proyecto se logrará con la asociación de Citigroup y Stanford Federal Credit Union.  Joan Opp, CEO de Stanford, afirmó estar entusiasmados por la asociación con Google y por poder brindar nuevas experiencias móviles a sus miembros. Además, mencionó que las cooperativas de crédito pueden beneficiarse de este tipo de asociación innovadora al proporcionar mejores herramientas para que sus miembros lleven una vida financiera saludable.

Se presagia un éxito rotundo al proyecto de estas compañías por la gran tecnología que posee el gigante y la infraestructura de seguridad que respalda a una de las instituciones financieras más importantes del mundo, así lo señala una nota del portal web Reporteindigo.

Por otro lado, Kevin Lee, presidente ejecutivo de Didit, expresó que "Saber todo lo que un banco sabe sobre un consumidor no solo es útil para conocer las tasas de conversión y el comportamiento de compra, sino que también proporciona datos de focalización que harán que el marketing y la publicidad sean más efectivos".

Aun así, convencer a las personas para que le den acceso a google a esta área sensible de sus vidas podría ser complicado, especialmente dado la situación política y social actual en torno a la gran tecnología.

Marygrace Curay Atoche, alumna de Mercados de la Comunicación

Las pymes pueden aumentar ingresos en campañas navideñas

Los consumidores están más dispuestos a comprar en esta época del año. Por esto, tu negocio debe estar preparado para estar presente en la búsqueda de opciones en el mercado.

Una vez acabado Halloween, hay campañas de marketing navideñas en todas partes, con innumerables empresas que se apresuran en sacar el máximo beneficio de esta temporada. Puede parecer que el marketing navideño está fuera de control, pero algunas marcas trabajan estratégicamente  este tipo de campañas, porque saben que pueden lograr vender hasta el 50% más que en un mes promedio.

Sin embargo es importante definir una estrategia de negocios para enfrentar las campañas navideñas. El docente del Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Marco del Río explica que “muchas veces hay clientes que no compran simplemente porque no conocen tu producto”.

Para lograr con éxito una campaña navideña en las pymes, lo primero que se debe realizar es una correcta investigación y planificación.  Es importante, planificar tu campaña navideña lo antes posible para así maximizar el potencial de llegar a tus clientes.

También es importante tener en cuenta el personal de la empresa,  ya que ellos tienen el trato directo con los clientes, y una mala experiencia puede generar que no realicen la compra y lo comenten a otras personas, generando una imagen negativa de tu empresa. Además, adecuarse a las nuevas tecnologías, es fundamental para las empresas. Las  facturas electrónicas, POS móviles, la publicidad digital, el e-mail marketing, son herramientas que si se encuentran dentro de una estrategia coherente, pueden lograr buenos resultados y valoraciones positivas por parte de los clientes

Mafer Vásquez, alumna de Mercados de la Comunicación

IMS retoma el control mayoritario de su compañía

La subsidiaria de Sony Pictures Television Networks, Internet Media Services, llegó a un acuerdo para adquirir, otra vez, la participación mayoritaria de su compañía de publicidad digital tras una larga acción regulatoria por parte de la gerencia de IMS.

Tras una larga espera, Gastón Taratuta e Ignacio Vidaguren, regresarán comoaccionistas mayoritarios y mantendrán el control operativo y estratégico del negocio. Por tanto, Sony conservará una participación minoritaria. “Sony es un socio increíble. Nos han apoyado durante estos años cuando crecimos el negocio por encima del 200%”, dijo Gastón Taratuta de IMS.

Hace cinco años, IMS, de la mano de Sony,  adquirió nuevas alianzas como Httpool, una propuesta similar que opera en Europa y Asia. Y en todo ese tiempo la compañía ha experimentado un crecimiento a través de importantes adquisiciones y extensión de negocios. “Vemos una expansión geográfica y de productos adicional en el futuro, lo que nos permitirá seguir consolidando nuestra estrategia de compañía global”, sostuvo Gastón.

Además, esa alianza comercial ha tenido mucha importancia en sus anunciantes, pues a través de su ecosistema exclusivo de servicios y gestión de medios han logrado fortalecer su presencia en mercados de rápido crecimiento tales como América Latina, Europa y Asia. Organizaciones Líderes como Linkedin, Sotify, Twitter, Warner Music, Verizon Media, Twitch, Snapchat han ido consolidándose mediante soluciones creativas, de contenido y alcanzando nuevos niveles de atracción para sus consumidores.

Actualmente, la compañía líder en comunicaciones digitales y servicios multimedia, opera en 34 mercados representando a grandes socios como Twiter, Spotify, Snapchat, Linkedin, Facebook, Tik Tok, entre otros. Es así como dicha empresa busca posicionarse actuando como un socio exclusivo de ventas publicitarias.

Patricia Vásquez Gutiérrez, alumna de Mercados de la Comunicación 

¿Cómo responden los marketeros ante la investigación del gobierno estadounidense a TikTok?

El comité de Inversión Extranjera en los EE.UU(CFIUS) inició una investigación sobre ByteDance  empresa matriz de origen Chino de Tik Tok  que podría estar censurando contenido de sus usuarios y recopilando datos del mercado estadounidense. Los datos del gobierno Chino también están bajo consideración.

Tik Tok,   red social que permite crear y compartir vídeos musicales de 15 segundos de duración, ha aumentado su popularidad en los EE.UU, particularmente  en el público adolescente. Según Comscore, Tik Tok tuvo 17,6 millones de visitantes únicos desde aplicaciones móviles. Es por ello que esto ha resultado alarmante, ya que el uso del consumidor sigue creciendo y con ello la preocupación de los clientes por la seguridad de los datos que entregan.

Deba Aho Williamson, analista principal de E Marketer dijo “Los especialistas de marketing deberían hacerle a Tik Tok preguntas difíciles sobre lo que hace con los datos del usuario”.

Hasta el momento se ha solicitado investigaciones similares ante situaciones de seguridad haciendo referencia a ByteDance que puede estar censurando contenido relacionado con los disturbios políticos en curso en Hong kong.

El gobierno Chino se pronunció al respecto y negó que alguna vez solicitó la eliminación de contenido en la plataforma. En un comunicado dado en octubre del 2019 Tik Tok dijo que no operaría en China y que almacena datos de los usuarios de EEUU en el mismo país.

Caso contrario, estaría en juego la política de privacidad de Tik Tok que asegura que empleará los datos de sus usuarios solo para la mejora de su plataforma y estaría exponiendo los datos de millones de sus usuarios.

Pierina Cecilia Villegas Cotrina, alumna de Mercados de la Comunicación

ID UNIVERSAL: SALVADOR DE LA INDUSTRIA PUBLICITARIA

Ante el bloqueo de cookies de los navegadores y la necesidad de las marcas de hacer llegar sus anuncios a los clientes, el ID Universal sería el salvador de la industria publicitaria.

Como explicó para Ad Age Bob Liodice, CEO de ANA (Association of National Advertisers, Inc.), "al usar Ad-ID, las marcas pueden entregar sus mensajes publicitarios de una manera más eficiente y responsable, aliviando la fricción y creando ideas sobre el rendimiento que les permitirán ajustar sus inversiones".

Asimismo, tal como indica el portal de marketing, IpMark, con un identificador universal, el potencial de la industria para ofrecer a los consumidores publicidad que realmente les importa, mejoraría considerablemente.

Respecto a las ventajas del ID Universal, Ad Age realizó un recuento de beneficios que implicaría la adopción de un identificador común.

1. Eficiencias generales del flujo de trabajo

Reduce instantáneamente la necesidad de volver a identificar el activo y la posibilidad de error humano.

2. Aborda la calidad del anuncio y la colisión

Un identificador común permite que múltiples sistemas eviten que el mismo anuncio o competidor se ejecute de forma consecutiva.

3. Mejor entrega de la campaña.

Permite el uso eficiente del inventario de publicidad, asegurando que se entregue el mensaje correcto al consumidor correcto con la frecuencia correcta.

4. Informes mejorados posteriores a la entrega

Una información más detallada sobre el rendimiento de los activos creativos ofrece un mejor análisis y planificación para campañas posteriores.

Sobre la efectividad del ID Universal, el blog de Tecnología Publicitaria, AdPushup, indicó: “Muchas empresas de tecnología publicitaria están creando soluciones de identificación universal. Esto ha alimentado una guerra de formatos para ver quién se lleva la mayor cuota de mercado. La buena noticia es que las soluciones funcionan bien entre sí”.

Fernanda Vegas, alumna de Mercados de la Comunicación

FACEBOOK RENUEVA SU IMAGEN CON LA PRESENTACIÓN DE SU NUEVO LOGOTIPO

Facebook ha cambiado su logo después de 15 años. Este cambio ha sido parte de su estrategia para reforzar y aclarar su imagen corporativa.

El nuevo logotipo de Facebook se presenta con una nueva tipografía y en forma de gif que cambia de color con los representativos de las aplicaciones Instagram y WhatsApp.

Desde junio de este añose colocó “De Facebook” en la parte inferior de las aplicaciones propias de lacompañía, debido a que, como señala Antonio Lucio, director de marketing de Facebook, muchas personas desconocen que ambas aplicaciones le pertenecen a esta compañía estadounidense. 

Además, en un comunicado, Facebook afirma que "La gente debería saber qué compañías hacen los productos que usan, necesitamos ser transparentes con nuestros usuarios al mostrar que todo proviene de la misma compañía”

Cabe resaltar que este nuevo diseño ha sido elaborado sólo para la compañía, más no para la red social que cuenta con millones de usuarios y se empezará a utilizar en las próximas semanas de manera progresiva en sus productos, materiales de marketing y en un nuevo sitio web de la compañía.

Elena Timaná Córdova, alumna de Mercados de la Comunicación

YouTube presenta nuevo formato publicitario

YouTube presenta nuevos anuncios de compras que aparecerán en el feed principal o en los resultados de búsqueda del sitio Web, similar a los anuncios de Google Shopping. Estos nuevos anuncios serán presentados en forma de catálogo desplazable horizontalmente que contiene imágenes estáticas de productos.

Algunos críticos señalan que estos anuncios pueden tener un impacto negativo en los usuarios por el espacio que ocupa en la plataforma. Debido a como se puede observar en la imagen referida, ocupa bastante espacio en la interfaz de la web.

La primera novedad de anuncios en Youtube a través de Google fueron los Shopping Ads que ofertan a los usuarios un producto específico, aprovechando sus intenciones expresadas a través de sus búsquedas. Estos anuncios tienen un enlace que dirige a los usuarios a una tienda online para realizar la compra.

Por otra parte, en el 2015, Youtube lanzó “True view for shopping” para las marcas, que son videos publicitarios que el usuario puede ignorar en unos segundos. En estos anuncios aparecerá un menú con diversas funciones en la parte inferior del reproductor, entre varias funciones, los usuarios podrán hacer click en “comprar ahora” para adquirir los productos.

Así mismo, a principios de este año, Youtube lanzó sus anuncios Discovery que permite a los anunciantes ofrecer sus productos por medio de imágenes a usuarios que navegan por los feeds de Youtube. Esto anuncios aparecen con el nombre de “productos sugeridos”.

Los anuncios de compra de Youtube serán presentados a los usuarios enfunción de los productos que hayan buscado previamente en Google, siendo Puma la primera marca en utilizar este tipo de anuncio. Rick Almeida, vicepresidente de comercio electrónico de Puma Group calificó esta estrategia como nueva oportunidad para extender la ventaja de compra a una nueva propiedad e inspirar a los consumidores.

Haruko Takamura Heredia, alumna de mercados de la Comunicación

Laser puede hackear Google Home, Siri o Alexa

En el mercado de la tecnología, Alexa, Google Home y Siri, son dispositivos  muy usados  a nivel mundial.

Estudios, publicados por The  New York Times, refieren que los dispositivos inteligentes, no son tan seguros como se pensaba, sino que sobre ellos pesa una amenaza a la privacidad, donde cualquiera pueda hackearlos fácilmente. Es un riesgo que   no estaba previsto

Investigadores en Tokio y en la Universidad de Michigan manifestaron que habían encontrado una forma de engañar el sistema de Google Home, los dispositivos Alexa de Amazon o Siri de Apple enviando comandos mediante un láser que puede estar situado a más de 100 metros de distancia del dispositivo.

Esta vulnerabilidad, que han llamado Light Commands (órdenes de luz), permite inyectar órdenes en los asistentes tan solo con la ayuda de un láser, un trípode y un teleobjetivo. Todo el equipo utilizado se puede adquirir por algo menos de 600 dólares.

A pesar de todo, el equipo de investigación  explica que no se tiene registro de se hayan producido ataques mediante esta técnica. Además, aseguran que hay una solución.

Esto, evidentemente, expone una clase de nuevas vulnerabilidades, que, obviamente, estas empresas deben tener en cuenta para evitar riesgos a futuro.

LaylaSandoval, alumna de Mercados de la Comunicación 

La nueva política de Twitter genera incertidumbre y opiniones polarizadas

Jack Dorsey, CEO de Twitter, anunció el 30 de octubre que la publicidad política pagada será prohibida mundialmente a partir del 22 de noviembre. Esta medida fue anunciada con una serie de tuits, donde se sostiene que “unmensaje político gana alcance cuando las personas deciden seguir o retuitear,pagar por ello elimina esa decisión”. Dorsey afirma que se consideró detener solo los anuncios de candidatos, pero que después se dieron cuenta que incluir los “issue ads” presentan también una forma de prever.

Inquietud entre usuarios

El anuncio generó confusión, los usuarios se preguntaban cómo es que Twitter decidirá qué anuncio es “problemático” políticamente para que sea prohibido su pago. La política completa será publicada el 15 de noviembre, pero Vijaya Gadde, líder legal de Twitter, explicó que se trata de  “anuncios que se refieren a una elección o un candidato, o anuncios que abogan por o en contra de cuestiones legislativas de importancia nacional (cambio climático, atención médica, inmigración, seguridad nacional, impuestos)”.

Reacciones opuestas y a favor

Brad Parscale, gerente de la campaña de reelección de Trump, calificó como “tonta” a la medida y la acusó como intento de silenciar a los conservadores. La ex candidata presidencial, Hillary Clinton, tuiteó estar de acuerdo, dijo que “es lo correcto para la democracia en Estados Unidos y en todo el mundo”. Facebook no se ha pronunciado, pero un portavoz señaló los comentarios recientes del CEO Mark Zuckerberg: "En una democracia, no creo que sea correcto que las empresas privadas censuren a los políticos o las noticias". 

Twitter ha hecho una interesante reflexión: el alcance debe ganarse y no comprarse, pero, podría esperarse que quienes la tengan difícil en los próximos escenarios políticos, en términos de visibilidad, sean las figuras recién llegadas.

AndreaVargas , alumna de Mercados de la Comunicación

The Wall Street Journal apunta al “ruido” generado por las redes sociales con nueva campaña publicitaria.

El 4 de noviembre, The Wall Street Journal, lanzó una nueva campaña publicitaria con el nombre de “Read yourself better” que tiene como objetivo desafiar a los lectores a ir más allá del click-bait y desafiarse a si mismos al leer su contenido, apuntando hacia las distintas redes sociales y el lado oscuro de estas.

Justin Ruben, director creativo ejecutivo de The & Partnership en Nueva York, compañía a cargo de la campaña, explicó: “La idea detrás de 'Read yourself better' es resaltar lo difícil que es para los consumidores navegar por nuestro panorama de medios sobrecargados y descubrir en quién confiar y qué vale la pena leer”. De esta manera se busca colocar al The Wall Street Journal como una solución que facilita contenido periodísticode calidad.

Esta campaña apunta a una población de entre 25 a 44 años, e incluye televisión, digital e impreso y está planeada para tener una duración de entre 12 a 18 meses.

Los spots televisivos de lanzamiento se mostrarán tanto por canales OTT como On linear, a través de varias cadenas de televisión que incluyen CNN, NBC y la MSNBC, en Estados Unidos, y por la BBC en Canadá, Europa, el Medio Oriente y la región del Asia-Pacífico. Publicidad digital a través de Youtube, Facebook y Twitter. Y publicidad Out-of-home en áreas de las ciudades de Nueva York, Los Ángeles, Denver y Philadelphia. La única publicidad impresa será a través de la edición Asia-Pacifico del diario Fortune del mes de diciembre.

Esta campaña ha sido lanzada en un momento importante cara a las elecciones presidenciales de Estados Unidos del 2020.

Sergio Urday Orejuela, alumno de Mercados de la Comunicación

Duopolio Facebook-Google no se romperá este año

Por sobre todo pronóstico Google y Facebook siguen liderando el mercado de la publicidad digital. El último estudio  publicado en septiembre por el portal de la compañía de investigación de mercado E Marketer, en contraposición al publicado en febrero por el mismo portal, revela que la incursión de Amazon a este sector del mercado de la comunicación, no ha alterado el orden previamente establecido.

A inicios de este año, se pronosticaba un descenso en los ingresos de Google y Facebook por publicidad digital, debido a la incursión de Amazon. El portal de E Marketer afirmaba que para finales de este año, la inversión total en E.E.U.U destinada a publicidad en Google y Facebook descendería a un 59.3%, este dato fue descartado con una nueva investigación hecha en septiembre por el mismo portal y que revela que la inversión total destinada a publicidad digital en Google y Facebook había aumentado a un 60.9%.

E Marketer afirma que el sector de publicidad digital está consolidándose. Actualmente, Amazon ocupa el tercer lugar dentro del ranking dominado por Facebook y Google, acaparando un 7.6% de porción del mercado, por encima de Microsoft con un 6.5%, Verizon Media y Yelp.

Portales como la sección empresas del diario Gestión hablan de un triopolio, haciendo referencia a la soberanía de Google, Facebook y Amazon en este sector del mercado. Emarketer estima un crecimiento de un 7.6% a un 8.6% para Amazon durante el siguiente año 2020. Google seguirá estando a la cabeza por un largo periodo, afirma la compañía de investigación de mercado.

Martin Tocto, alumno de Mercados de la Comunicación

EMPRESA MATRIZ DE GOOGLE REPORTA PÉRDIDAS, POR INVERSIÓN EN LA NUBE

La empresa multinacional Alphabet Inc., que tiene como principal filial a Google, presentó pérdidas durante el tercer trimestre del año. La ganancia neta fue de 7.1 mil millones de dólares, cifra por debajo de las estimaciones de los analistas e inferior a los 9.2 mil millones de dólares obtenido durante el mismo periodo el año pasado. Esto se debe a las inversiones realizadas en el desarrollo de su negocio de cloud computing, rubro en el que aún se mantiene por debajo de Amazon.com Inc. y Microsoft Corp., pero que considera imprescindible para mantenerse en la competencia por el liderazgo de la industria tecnológica.  

En el último periodo, la empresa ha reportado gastos de 31.3 mil millones de dólares, un aumento del 25 % con respecto al año anterior. Alphabet Inc. ha invertido en centros de datos, comprado equipos y contratado vendedores e ingenieros para apoyar su unidad en la nube. Sin embargo los ingresos de este periodo, aumentaron en un 20 %,  a 40.5 mil millones de dólares. 

Alphabet genera alrededor del 85 por ciento de sus ingresos por ventas de publicidad y tecnología publicitaria. En el trimestre pasado, Google reportó un aumento de las ganancias de un 17% en este rubro, lo que sugiere que sigue siendo su fortaleza.  

A pesar de la situación de incertidumbre que gira en torno a la multinacional debido a la investigación que se le está realizando para identificar si incurre en prácticas monopolísticas, la empresa contrató a 6.450 empleados en el tercer trimestre. Las mayores incorporaciones fueron en cloud computing, tanto para funciones técnicas como de ventas.  

Almendra Ruesta, alumna de Mercados de la Comunicación

¿Por qué el podcasting es una experiencia mediática clave del S. XXI?

El podcast es una de las nuevas maneras de comunicar.  Se trata de una publicación web periódica en serie, que puede ser en formato vídeo o audio, de contenido descargable que podremos escuchar o visualizar en cualquier momento a través de nuestro smartphone, tablet, ordenador o smart tv. 

Es un medio potente en la creación de una estrategia de contenidos y es importante incluirlo en una estrategia de marketing porque: POSICIONA en diversas plataformas, el PRESUPUESTO es bajo, genera PASIÓN en los oyentes con temas especializados y es PORTABLE.

 La mayoría de personas suele escucharlos mientras realiza otras actividades. Se identifican 6 razones claves por las que el podcasting se adapta bien a los tiempos, entre las cuales destaca que se trata de un medio íntimo, donde el autor te susurra al oído. También se los reconoce como un nicho y diversos en contenidos, formatos y perspectivas. También existen los fanáticos de toda la vida.

 Además, aunque es un medio íntimo, existen grandes desafíos. El desafío principal es que los podcasts dejen de ser discordantes con el contexto en el que viven las personas. La inteligencia artificial ayudará a realizar un mejor filtro para identificar sentimientos y marcadores para poder conectar mejor con los oyentes. Se afirma que los podcast son capaces de llevar a los oyentes a una de las formas más primitivas de entretenimiento: la narración. También activa la imaginación de los oyentes e involucra el teatro en sus mentes.

  

Por todo esto, los ganadores en la carrera del podcast y su evolución siempre serán los consumidores, quienes gozan de algo más que un simple archivo reproducible.  

Mónica Ruesta, alumna de Mercados de la Comunicación