Bloomberg y la guerra a los bloqueadores de anuncios

La lucha contra el bloqueo de anuncios publicitarios es algo que preocupa a muchas plataformas digitales. Hace algunos años este sistema estaba reducido en gran medida a computadoras de escritorio y se decía que las plataformas móviles estarían a salvo porque el software no podía eliminar los anuncios en las aplicaciones.

Sin embargo, hoy en día, cada vez más gente en todas partes del mundo instala software para bloquear la publicidad de internet. Bloomberg inició en Mayo de este año una campaña donde pedía a sus usuarios que no utilizaran bloqueadores o ad-blockers, el mensaje que aparecía era el siguiente:

            “Nos dimos cuenta de que está usando un bloqueador de anuncios, lo que puede afectar negativamente al rendimiento y el contenido en Bloomberg.com”.

En la actualidad hay que tener en cuenta que las audiencias están acostumbradas a tener el control sobre el contenido que consumen y no se puede forzar su compromiso.

Hay que considerar que cerca de 419 millones de personas han instalado en sus celulares un bloqueador de publicidad, según un nuevo estudio de PageFair, una empresa que trabaja con editores web para combatir los programas que bloquean anuncios publicitarios.

Irónicamente, el mensaje de pedido que hace Bloomberg a sus usuarios para que dejen de usar las aplicaciones de bloqueo, no solo le llega a quienes tienen instalado este aplicativo, sino también a quienes no lo usan. 

Bloomberg no es la única empresa. Financial Times, The New York Times, Wired , también están enfrentando el tema de los bloqueadores de anuncios  y adoptando diversas medidas al respecto; porque la publicidad es la principal fuente de ingresos en el mercado de la comunicación. 

HayrondCórdova, alumno de Mercados de la Comunicación

New York times Co. Y Japan Times acuerdan edición conjunta

International New York Times , actual International Herald Tribune,  y el Japan Times se editarán conjuntamente, gracias a un acuerdo entre ambas empresas.  

La edición conjunta se distribuirá de lunes a sábado a partir del miércoles 16 de octubre. El producto combinado consistirá de dos secciones, es decir, cada periódico tendrá su propia sección y será conocido como The Japan Times / International New York Times.

Ambos periódicos continuarán editándose en sus respectivas oficinas: la primera sección,  Japan Times, en Tokyo y Osaka, y la segunda, INYT, en su organización de Hong Kong, París, Londres y New York.  

Los contenidos digitales también serán compartidos: los suscriptores de Japan Times, tendrán acceso ilimitado y gratis a nytimes.com  y podrán hacer uso de las aplicaciones para smartphone (iPhone, Android y Windows), tablet (iPad) y computadoras.

Los directivos de ambos medios  consideran que el acuerdo beneficiará a sus organizaciones. Stephen Dunbar-Johnson, editor del International New York Times, dijo que el acuerdo “dará un impulso muy importante en la circulación, hará de Japón nuestro mayor mercado de circulación y beneficiará a toda nuestra organización.” Por su parte, Takeharu Tsutsumi, presidente de The Japan Times, afirmó que el diario "seguirá siendo un periódico orgullosamente independiente, y continuará ofreciendo a los lectores lo mejor del periodismo en el idioma inglés disponible".

New York Times Company  anunció  recientemente que  a fines de este año  el International Herald Tribune adquiriría el nombre de International New York Times , con la finalidad de integrar el periodismo de calidad en todas su publicaciones, a nivel global. 

Por Úrsula Castillo Coronado, alumna de Mercados de la Comunicación 

Steve Jobs: Dos referencias para no llorar a un desconocido

Comparto dos referencias que me han servido para no llorar a un desconocido. Para conocer un poco más en profundidad sobre su genio y su legado. Breves e impecables.

1) Mossberg @waltmossberg , el renombrado periodista de tecnología de Wall Street Journal @wsj argumenta con claridad por qué Steve Jobs se ha convertido en una de las tres figuras más importantes de la revolución tecnológica.

2) Y un recuento magistral con los principales videos de Jobs, realizado por John Markoff @markoff, de New York Times @nyt

The New York Times, con contenidos "freemium" en 2011

Los editores del periódico neoyorkino anunciaron hoy que sus lectores tendrán acceso libre a un cierto número de artículos –sin especificar-, y que deberán pagar una suscripción por el acceso ilimitado. Esto permite afirmar que el sistema de contenidos freemium como nuevo modelo de ingresos para los periódicos se estaría cimentando.

Artur Sulzberger Jr, editor del diario, señaló que se está analizando el proceso que se aplicará. Otros diarios especializados como The Wall Street Journal y Financial Times ya cobran a sus lectores, el WSJ hace accesible algunos artículos solo a los suscriptores, mientras que el FT deja que los lectores lean libremente diez artículos por mes, es un sistema que posiblemente adopte el NYT.

Los ejecutivos del New York Times dicen que la decisión no es una reacción a la recesión de la publicidad sino una estrategia a largo plazo para generar nuevos ingresos.

El editor Bill Keller señala que es una manera de sustentar el duro y caro trabajo que realizan y se caracteriza por ser un periodismo fidedigno, dinámico, profesional. Es una justificación similar a la de Rupert Murdoch , quien afirmaba que los contenidos de calidad cuestan “Una industria que regala sus contenidos está canibalizando su posibilidad de hacer buenos reportajes”.

New York Times tiene ya experiencia en cobro por contenidos - Times Select, $49.95 por año – adoptado de 2005 a 2007.

Un estudio del Boston Consulting Group (2009) arrojó que los americanos están menos deseosos, que los europeos de occidente, de pagar por sus noticias en línea. Solo 48% de los usuarios regulares de Internet estadounidenses, las pagarían incluyendo las de dispositivos móviles, a un promedio de $ 3 mensuales.

Son elementos que NYT debe considerar ya que tiene previsto a Apple como un nuevo socio en las operaciones on-line; quien lanzará próximamente una "tablet computer" que facilitaría la lectura de las noticias.

Aunque el tema de pago siga en debate, creemos que público estará dispuesto a pagar por contenidos de calidad. NYTimes tendrá contenidos gratuitos (free) y contenidos especiales (Premium), por los que se tendrá que pagar; con la ventaja de ser un referente periodístico.

En Perú el diario Gestión reserva los contenidos de la edición impresa para los suscriptores. Peru.21, luego de experimentar la suscripción, ha abierto todos sus contenidos online, y Semana económica tiene suscripción anual y semestral.

Por. Rosa Zeta

Los retos de la nueva editora social del NYT

La periodista Jennifer Preston fue promovida en la mañana del 26 de mayo de 2009 a Editora Social del New York Times. Para presentarse a sus seguidores ese mismo día eligió Twitter y su primer Tweet “How should @nytimes be using Twitter?” abrió la puerta a una serie de pedidos, sugerencias, ruegos y súplicas de sus usuarios.
De la lectura del memo interno elegido por Hamilton Nolan de Valleywag he deducido lo siguiente:

1. Que el NYT necesita alguien que integre todos los esfuerzos inconexos de su personal y unifique el conocimiento y la capacidad de relacionarse de su plantilla con las redes sociales. Esto incluye sugerir políticas de la compañía para las horas de trabajo y la gestión de audiencias.
2. Que el NYT necesita alguien que integre el actuar de su redacción con el actuar del departamento de comercialización. Viejos rivales en todos los medios tradicionales que quieren ver aproximaciones más concretas entre la comunidad de lectores y las formas de comercialización.
3. Que el NYT necesita alguien que acabe con las infidencias al interior de la redacción. Al parecer se han producido filtraciones de algunas decisiones clave del Times y se prefiere alguien que proporcione una voz oficial en medio de todo el caos.

Pero el punto de vista de los lectores del Times ha visto en este nombramiento una oportunidad para introducir mejoras más serias en la gestión de sus contenidos. He seleccionado 10 de las 31 primeras sugerencias que hace la comunidad de más de 2400 seguidores de la dama gris de Manhattan. El objetivo es sencillo, Twitter sirve para muchas cosas pero es interesante ver qué pedidos concretos le hacen los usuarios a su medio:

1. De @bewildia Enlacen no sólo las historias del NYT, sino también las fuentes que han sido claves para la elaboración de la información.
2. De @rar624 Felicitaciones! Mi idea: Un servicio de acortador de URLs para cada artículo del NYT, opcional al clásico tinyurl.
3. De @robjohnson escriban una historia utilizando la red de contactos en twitter.
4. De @matthewburton Primero y muy importante: darle la opción a los lectores de parar la avalancha masiva de tweets cuando no están interesados en ellos. [En este caso Preston cree que se puede utilizar organizar las funciones RSS por secciones puede contribuir a mejorar la experiencia a nivel usuario.]
5. De @prstn 1. Reportes en vivo desde el lugar de los hechos/ conferencias de prensa- sean la voz de sus lectores en estos sitios: formulen sus preguntas y twiteen sus respuestas como lo hace la revista de milicia Signal Magazine @signalmag.
6. De @brewbart está presente el NYT en Twitter como tal? [Por lo visto hay tantos que dicen serlo que no se sabe quién es el oficial, esta situación se replica en muchas empresas]
7. De @ShoreFire Piensen en Twitter como una ventana abierta a una plaza pública. Permitan escuchar “a escondidas”, contar historias, subirlas a soapbox, seguir tendencias, escuchar música...[En pocas palabras, cotilleo]
   
8. De @rkellett: consigan estandarizar esta sección del NYT, permitan crear hashtags para sus noticias más recientes.
9. De @mattsingley: Participen de la conversación. Hagan preguntas, pero asegúrense de interactuar. No se limiten a Tweetear sus informaciones.
10. De @AngelaAtHP: 1) Encuestas 2) servicios de Ombudsman 3) Crowdsourcing para idear historias 4) Amplíen "Pregúntele al Editor" al chat de Tweet.