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martes, agosto 05, 2014
Una propuesta al debate de concentración de medios en Perú
El
debate tiene muchos temas pendientes, esencialmente por la polarización de
intereses con la que se ha analizado,
esto ha llevado a Claudia Becerra a proponer la figura de la cláusula de
conciencia en la prensa como un recurso para vigilar la pluralidad y la
libertad informativa.
En una investigación realizada para optar el titulo de Licenciada
en Comunicación en la Universidad de Piura, analiza conceptos
relacionados con los tipos de concentración, el acaparamiento, oligopolio,
examina las leyes nacionales e
internacionales respectivas.
Al comparar el tratamiento periodístico de
cada uno de los grupos, destaca, por ejemplo el uso de falacias en el discurso público y la denuncia de manipulación del grupo
competidor.
La graduanda afirma que la cláusula de conciencia beneficia principalmente
al público, pero plantea que la figura
fortalece la relación entre medios y audiencia, sobre todo porque el
periodista estaría protegido frente a
pasiones externas inclusive si esa
presión proviene de un cambio de dueño del medio de comunicación.
Es una propuesta que se aleja de
la discusión netamente comercial de las empresas periodísticas y que dirige la
mirada a aspectos realmente importantes como la información de calidad y el profesional de la información como un actor
relevante.
jueves, abril 10, 2014
La autorregulación del grupo El Comercio
El grupo Comercio ha firmado un "compromiso de autorregulación
comercial" ante la "preocupación" por una posible concentración
de medios que generó su unión con Epensa, y José
A. Miró Quesada F. lo ha hecho público en la reunión semestral de la SIP, que revisa el
estado de la libertad de prensa en América Latina.
El grupo se compromete a continuar actuando con integridad en el
desempeño de sus labores comerciales respetando las reglas éticas del mercado
con la misma probidad que lo hacen en el ámbito periodístico. Y a establecer los
canales adecuados para el cumplimiento de este compromiso.
Ratifican los
siguientes principios:
1. Actuar con Rectitud con
nuestros anunciantes.
2. Actuar con Integridad con
nuestros distribuidores.
3. Competir leal y
honestamente en el mercado.
4. Actuar con rectitud con
nuestros empleados.
5. Fortalecer la empresa para
garantizar la independencia.
6. Actuar con equidad con los
candidatos a puestos de elección política
7. Contribuir con el bien
común.
La declaración de autorregulación, es significativa cuando
cuenta con mecanismos que la hacen realidad cotidianamente en el trabajo periodístico
y en su comercialización y distribución. El grupo El Comercio cuenta con algunos
mecanismos internos: los Principios Rectores
( 2012), los Libros de Estilo (1998), La carta a los lectores (2004) la Carta de Aspiraciones de la SIP así como el
cumplimiento de los principios y valores periodísticos que ellos conllevan. Y
está suscrito al Consejo de la prensa Peruana, mecanismo general a nivel
profesional.
Este es el primer compromiso
en el que se enfatiza el área comercial. Sin embargo destacamos la actualización de los puntos relacionados
con la independencia informativa, la equidad de oportunidades con los
candidatos en elecciones políticas y por supuesto su contribución con el bien
común. La exposición pública de los
principios permitirán tomar el pulso a la empresa , con el objetivo de mejorar
la calidad de la información.
viernes, agosto 23, 2013
Epensa –Grupo el Comercio, una alianza que reconfigura el mercado peruano de comunicación
Es una alianza entre dos
grupos de comunicación líderes en el Perú. EPENSA es una organización
informativa con medio siglo de vida en su haber. Y El Comercio es un grupo multimedia que tiene una trayectoria centenaria. Tal vez, esta alianza signifique para el grupo
El Comercio un hito más, en ese camino a los 175 años
que cumplirá el decano del periodismo peruano el próximo año.
Según
el acuerdo, los negocios de
Epensa se separarán en dos empresas: una
de contenidos periodísticos, donde la familia Agois Banchero tendrá el 100% de
las acciones; y otra de impresión y comercialización de los diarios y la
publicidad donde tendrá el 46%. El 54% restante será de propiedad de El
Comercio.
Luis Agois Banchero, presidente ejecutivo de Epensa, aclaró
que la familia Agois mantendrá el control de la línea editorial, objetivo
principal de esta operación, y podrá enfocar la compañía en la generación y
edición de contenidos en las múltiples plataformas.
Hace poco, la compra
de The Washington Post , por J. Bezos, causó incertidumbre en el mercado de la
comunicación por el tema de
contenidos de calidad y
expectativas por el futuro digital del centenario periódico estadounidense.
En el Perú,
afrontamos una realidad distinta a la norteamericana, porque estamos ante la
alianza de dos líderes en el mercado periodístico. Alianza
que también buscaba el grupo La
República, el tercero en las lides periodísticas, y que se
frustró .
Cuáles son las
fortalezas de EPENSA, que lo hacen atractivo?
La trayectoria de descentralización que tiene EPENSA, actualmente Correo cuenta con dieciséis ediciones en todo el Perú. Es una empresa fuerte en provincias, mientras que El Comercio
aunque tambien ha empezado a
descentralizarse hace un lustro, no
logra hacerse realmente con un posicionamiento local que si tiene Correo. Correo es líder en algunas ciudades
importantes como Arequipa, Ayacucho, Huánuco, Puno, Tacna. Segun data de la Sociedad de Empresas
periodísticas del Perú, el 71.8% de la
distribución de Correo se realizó en
provincias en el 2012 II. Es líder en lectoría
en el interior del país.
Los periódicos del grupo El Comercio son líderes en Lima metropolitana. Y desde esta
perspectiva EPENSA aporta su liderazgo en provincias.
Otra de sus fortalezas es
el público diversificado con el que cuenta Correo, es actualmente el
primer periódico económico – serio que tiene una lectoría equilibrada en todos
los sectores de la población y no sólo
en los sectores A-B, o en el sector intermedio C, o en los
sectores de menores recursos económicos D- E , que finalmente son los
mayores en población en el Perú.
El diario Ojo es otro de sus baluartes, es el segundo en circulación, después de Trome, a nivel nacional.
Según KPMG, en el segundo
semestre de 2012, Ojo tenía una circulación
de 290,320 ejemplares diarios.
Correo Semanal es una
revista de reciente creación, sin embargo ha sabido posicionarse y
compite con Caretas , que tiene el
primer lugar en el mercado de las
Revistas .
EPENSA,
en la celebración de los 50 años -
marzo 2012 - , mostró la línea
de crecimiento y desarrollo que había
tenido y
puso de manifiesto el seguimiento de la esencia de la noticia, augurando
muchos años más.
En aras de la pluralidad informativa, sería deseable que el control de la línea editorial
se mantenga en manos de la familia Agois
, como aclaró Luis
Agois Banchero, presidente ejecutivo de Epensa. La diversidad de voces enriquece el caudal informativo, que siga buscando la verdad, generando la opinión y el entretenimiento que interesan a
las diversas regiones, y que están en el fundamento de sus orígenes.
Sabemos que el mercado de la comunicación es libre, dinámico,
flexible, en el que los competidores se convierten en socios, como
en el presente caso; pero es necesario
que en este avatar aseguren la calidad
de sus ofertas y elaboren contenidos para los ciudadanos.
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