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viernes, enero 16, 2015

El grupo EPENSA apuesta por los Principios editoriales

El grupo periodístico EPENSA  ha publicado,  en noviembre 2014, sus Principios Editoriales.  Es un hito importante para el grupo informativo peruano  que edita  los diarios Correo,  Ojo,  El Bocón, la Revista Correo Semanal  y otras publicaciones.  Los principios ya sistematizados  en un documento son un referente  para todos los actores de la información.
Un hito,  porque  los principios editoriales y éticos, como afirma Nieto,   son ‘principios configuradores’ son una cuestión trascendental referida a la organización y gestión empresarial de la información y de la comunicación social, en este caso del grupo EPENSA.
Los principios  editoriales,  según Carlos Soria (1997), dan cuenta y razón  del pensamiento  colectivo concreto que, en cada empresa, inspira los contenidos  informativos, las posiciones editoriales  y el estilo ético de actuación informativa. No estamos hablando de simples y bellos enunciados.  Estamos ante principios que unificarán   el ser y el operar empresarial.
El grupo EPENSA  se define como “una empresa dedicada a la dirección, administración, gestión, generación y desarrollo de contenidos periodísticos para medios de comunicación  en diferentes plataformas con presencia en todas las regiones del país” (visión).  
La veracidad informativa, el respeto a la vida privada, el derecho de réplica y rectificación, el respeto a la cláusula de conciencia , el secreto profesional , la protección de la integridad periodística y  el Estatuto de Redacción ,  se presentan como  los valores periodísticos que atraviesan toda la actividad informativa.
 El documento  desarrolla  cien principios editoriales   relacionados con las características de la información -  verdad(1), equilibrio ( 11), exactitud(32), fuentes(34), interés público(81)  - ;  el estilo ( el lenguaje y estilo (23), citas y declaraciones(24), titulares(41), los géneros -; los  temas – rehenes y secuestros, suicidios, terrorismo (52-54)- ; los derechos  del público – el derecho a la información (48), la interacción con el público(44), el derecho a réplica(70) la intimidad y privacidad(82), niños y menores ( 85)-entre otros .
Y lo que a mi juicio es más importante, porque genera compromiso  de la dirección y de los periodistas:    la independencia (2), la autonomía económica (3), la imparcialidad (5),  la transparencia y respeto (20),  la ética y autocontrol (60), el correcto proceder (69).  

Son principios, que en palabras de Soria,   afectarán  -por igual y del mismo modo-  a todos los sujetos de la actividad informativa: desde los accionistas y directores  y a todos  los  redactores.  Resguardarán el sentido último de la empresa  y de la información de las interpretaciones  internas aleatorias o interesadas; y estarán llamados a ser verdaderos principios de eticidad  en la actuación de la empresa informativa  con amplias repercusiones internas y sociales.  Aquí radica su importancia.

jueves, noviembre 26, 2009

Por la conquista de Brasil


Una lucha de gigantes, así se puede resumir la pelea que tuvo el grupo francés de Vivendi y el español Telefónica por el operador brasileño GVT. A pesar que los franceses no eran los favoritos , se impusieron en el último tramo.

Vivendi ganó el control de GVT pagando 4.120 millones de reales (2.390 millones de dólares) y evitó que Telefónica ponga otro pie en el mayor mercado de Latinoamérica. Esta maniobra tomó por sorpresa muchos analistas, que esperaban que Vivendi tirara la toalla para atenerse a una política de proteger sus calificaciones de deuda de grado de inversión.

Vivendi "ha adquirido el 37,9% del capital y de los derechos de voto de GVT y dispone del derecho a adquirir 19,6% del capital y derechos de voto de GVT". Cada acción se compró a 55 reales.

GVT cuenta con 480.000 clientes de acceso a Internet de banda ancha, el 4,9% del mercado brasileño, y con 2,3 millones de abonados de telefonía fija. En el tercer trimestre del año logró un beneficio equivalente a 22,3 millones de euros y unos ingresos de 173 millones de euros.


jueves, noviembre 19, 2009

Disney se recupera de crisis económica


La crisis económica mundial se está superando poco a poco en el mercado de la comunicación. Walt Disney Co. Es una de las empresas en la que podemos apreciar signos de esta mejoría. En el cuarto reporte fiscal, dado a conocer por esta importante empresa de entretenimiento, la compañía consiguió un beneficio neto de 895 millones de dólares. Este monto ha logrado superar en 17,7% al monto registrado en el mismo periodo del año 2008.
Según los datos que se publicaron en The New York Times los ingresos de Walt Disney en el área de estudios de televisión aumentaron en 3%. En esta área destacaron los ingresos que generaron el canal deportivo ESPM y el canal familiar ABC Family.
La mejora en los resultados de este informe ha generado optimismo en el ejecutivo de Disney Robert Iger, quien declara para The New York Times “ la empresa esperaba un entorno difícil para todo el año … Si bien hay algunos signos de recuperación el medio ambiente sigue siendo un reto y estamos gestionando en consecuencia”

Otros datos importantes que recoge The New York Times se encuentra que el sector cine es que ha experimentado una mayor caída (16%), debido a la crisis que atraviesa el sector de entretenimiento para el hogar y la distribución de contenidos cinematográficos.

Pero, esto es una tendencia mundial como lo resalta el Global Entertainment and Media Outlook: 2009-2013. Este documento resalta, en su sección dedicada al análisis del sector cine, que el alquiler de películas se ha visto afectado por la crisis económica. Además, nos informa que los Dvds serán reemplazados pronto por la tecnología Blue Ray .

Otro sector que también se vio afectado por la crisis económica es el de los parques de atracciones que disminuyó sus ganancias en 7%. Los efectos negativos de la crisis financiera están perdiendo fuerza en el Mercado de la Comunicación, ahora es momento de que los grandes grupos pongan en marcha estrategias que les permita recuperar su estabilidad.

Estas estrategias deben estar pensadas teniendo en cuenta las nuevas opciones que se abren en este sector del mercado producto de los avances tecnológicos que revolucionan el campo de la comunicación. Además, no se debe perder de vista al consumidor final de los productos informativos y de entretenimiento. Por. Lus Vegas, alumna de Mercados de la Comunicación

martes, octubre 20, 2009

Mediaset, abierto a comprar activos de Prisa

La revista America Economía afirma que el grupo italiano Mediaset, perteneciente a Silvio Berlusconi, ha declarado que está interesado en adquirir acciones de canal Cuatro y Digital+ pertenecientes a Prisa, empresa de comunicación de España.
Aunque aún no realiza movimientos concretos para dicha compra, la prensa española comenta sobre las posibles negociaciones que el grupo de comunicación italiano, está llevando a cabo en España para hacerse con la plataforma de TV de Pago y el canal en abierto de Prisa con el respaldo de Telefónica.

Según El economista Telefónica viene intentando hacerse con la plataforma de TV de Pago desde hace meses junto con Vivendi, pero la compra-venta nunca llegó a realizarse. Así, cabe la posibilidad de que llegue a un acuerdo con Mediaset para adquirir Digital+. De este modo, Telefónica conseguiría finalmente entrar en la plataforma satelital y a la vez garantizar su posición de control en Telecom Italia, un hecho que ha levantado polémica en el país europeo.

Prisa por su parte ha dejado en claro que sus planes son vender algunos activos. Para aliviar en algo la difícil situación financiera por la que atraviesa y ha señalado que el traspaso de sus acciones podría estar unido al de su canal de televisión en abierto, canal Cuatro.

Reuter asegura que Las acciones de Mediaset suben un 2,36 por ciento a 4,88 euros, mientras que las de Prisa ganaban sólo un 1,26 por ciento.

En setiembre Prisa vendió el 25 % de acciones de Santillana al Fondo DLJ South American Partners , también como parte del esfuerzo del grupo para reducir una deuda de 5.000 millones de euros que le ha llevado a negociar la venta de activos y a contener gastos, sueldos e inversiones.

Por Karen Fiorella Namuche Flores , alumna de Mercados de la Comunicación