Snap busca conectar marcas con creadores de anuncios de AR

La Realidad amentada (AR)  representa un aliado para que las marcas conecten con los consumidores. Y se ha visto que es un sector que continúa creciendo, por lo que genera grandes posibilidades para que las empresas innoven. Es así que Snapchat, red social, ha dado un golpe duro a sus competidores en este sector. Se está adaptando cada vez más a la tecnología con sus emojis 3 D, filtros, selfies, etc.

Esta vez, Snapchat, a través de Snap Inc. ha creado un programa de certificación para los creadores de lentes o gafas de AR. Ya cuenta con 30 creadores certificados, y busca llegar a 100 en lo que resta del año. Además, contará con diferentes tiendas de AR y con expertos que hayan tenido experiencia en este sector.

Snapchat busca que los anunciantes puedan acceden fácilmente a los formatos de anuncio de AR a través de su plataforma. Asimismo, podrán comprar sus populares lentes de una manera más automatizada y específica. Y con la expansión de su red de creadores de AR, poder monetizar la industria.

Cabe señalar que los lentes en Snapchat nacieron de los filtros faciales en la app; pero hoy en día, las marcas están creando estos filtros para promocionar sus productos. Snapchat sigue innovando y volviéndose una marca atractiva en el mercado.

Lourdes A. RojasBelletich, alumna de Mercados de la Comunicación

Youtube lanzará los ‘Pods de anuncios’

Con una nueva oferta que se asemeja a los tv tradicionales, la plataforma de video propiedad de Google probará con los ‘pods de anuncios’. Los pods de publicidad unirán dos comerciales un tras del otro durante la reproducción de vídeos. Según informe de Google titulado “How evolving user patterns drive new ad experiences on YouTube”, solo se han probado en Pcs, pero se planea extender este experimento a dispositivos móviles.

Hasta el momento, los internautas están acostumbrados a ver un anuncio por vez, aunque el número de comerciales varía de acuerdo a la extensión del vídeo. Con este nuevo mecanismo, se espera reducir el número de interrupciones en los vídeos y de esta forma mejorar la experiencia.  Asimismo, los usuarios aun serán capaces de omitir los anuncian e ir directamente al vídeo.

Khushbu Rathi, gerente del proyecto de anuncios de video de Google, indicó que esta medida se da luego de un estudio de la métrica de Youtube.  "A través de esta investigación, también aprendimos que un menor número de interrupciones se correlaciona con mejores métricas de usuario, incluido un menor abandono del contenido y mayores tasas de visualización de anuncios". Según la investigación de Google, los espectadores son mucho más sensibles a los cortes de anuncios en vídeos más largos.

Rathi asegura que la medida dará un salto cualitativo a la experiencia de los usuarios, así como a los anunciantes. “¿Por qué esta solución tiene sentido? Porque cuando los usuarios ven dos anuncios en un descanso, es menos probable que los anuncios los interrumpan más tarde. De hecho, esos usuarios experimentarán hasta un 40% menos de interrupciones por los anuncios en la sesión”, dijo.

A pesar de esto, no se ha mencionado si los segundos que el usuario debe esperar para omitir el vídeo se han incrementado o si tendrían que omitirlos dos veces consecutivas.

Candy Tesalia Zevallos Asiú, alumna de Mercados de la Comunicación

TV en vivo representa el 56% del tiempo dedicado a ver videos

A pesar de lo que podamos pensar sobre la TV en vivo, los nuevos formatos alternativos no han podido dejarla atrás, ya que representa el 56% de todo el tiempo dedicado a ver videos a pesar de la creciente gama de alternativas actuales, como son Netflix, Amazon, Disney, entre otras.

Según este estudio realizado por MTM en este año a consumidores de Reino Unido, se demuestra que la Tv en vivo, es el formato que satisface mayormente las necesidades sociales, pues permite mantener conectadas a las personas con la realidad. Asimismo, un estudio de Ofcom publicado el año pasado, revela que 9 de 10 personas ven TV en vivo cada semana, y hacerlo acompañado de la familia es considerado un hábito y una parte importante dentro de la vida familiar.

El rango de edades en este estudio es un factor importante, ya que determina que la mayoría de jóvenes consumen contenido para distraerse, mientras que son los mayores de 55 años que prefieren el contenido que les permite entrar en contacto con el mundo.

Matt Hill, director de investigación y planificación de Thinkbox, considera que, a pesar de que plataformas como Netflix y Youtube satisfacen necesidades de distracción y practicidad respectivamente, no son suficientes para satisfacer todas las necesidades de los consumidores.

La TV en vivo aún se mantiene a flote a pesar de las múltiples plataformas que existen actualmente, y es algo que debería tenerse en cuenta para mejorar y poder seguir representando más adelante un porcentaje considerable

Julissa Yarlequé , alumna de Mercados de la Comunicación   

AMAZON toma 30% de venta de anuncios de FIRE TV

Amazon ha tomado gran parte de las ventas publicitarias en Fire TV, exigiendo que las redes de televisión y los editores digitales entreguen más del 30% de su espacio comercial para que lo venda.

Estos son los nuevos términos del gigante del comercio electrónico el cual, hasta el mes pasado, permitió que los editores vendieran sus anuncios y se llevarán todas las ganancias. Amazon aún mantiene todo el dinero del inventario que obtiene, buscando reemplazar a las antiguas compañías de cable tradicionales.

Muchas compañías que contienen aplicaciones como: Fox, NBC, CBS, ABC, Turner y Viacom; han mantenido sus ingresos de publicidad en Fire TV. Pero Amazon, ha comenzado a expandir su capacidad para controlar la plataforma, desarrollando su tecnología de publicidad para administrar anuncios en Fire TV y aumentar su capacidad para publicar anuncios en Internet a través de su red de editores.

Por otro lado, Roku, una plataforma norteamericana que ofrece productos streaming y permite convertir un televisor en un Smart TV, también ofrece, al igual que Amazon, términos similares a las aplicaciones en sus dispositivos obteniendo el 30% de las ganancias.

El mercado televisivo se ha convertido en un espacio muy disputado entre los principales jugadores de publicidad digital como Google, Facebook, Amazon, Roku, redes de televisión y compañías de telecomunicaciones. 

Amazon ha estado modernizando y actualizando toda su oferta de anuncios, y está aumentando las ventas de anuncios en sus propios sitios y más allá. El último trimestre del año, Amazon alcanzó $ 2.5 mil millones en ventas publicitarias, un aumento de más del 120 por ciento año tras año, lo que llevó a la compañía a ocupar el tercer lugar entre los anunciantes digitales en los Estados Unidos, detrás de Google y Facebook.

Flavia Gonzales Quiroz, alumna de Mercados de la Comunicación.

Disney busca competir exclusivamente con Netflix

En una conferencia con inversionistas, Bob Iger, presidente y CEO de Disney dio a conocer Disney Plus, el nuevo servicio streaming de Disney.  

Actualmente, Netflix ocupa el primer lugar dentro del mercado de servicios streaming en Estados Unidos. Su 75% de penetración en los hogares estadounidenses es superior al 53% de alcance de Youtube. Amazon se encuentra en el tercer lugar con el 33% de hogares que disponen de sus servicios. 

Disney, desde el 2017, está dirigiendo sus esfuerzos en tener cabida dentro del sector de los servicios streaming. El año pasado retiró sus series y películas originales de la plataforma de Netflix. Desde este año, Disney trabaja para que a finales del 2019 la división de  Disney Plus inicie sus primeras transmisiones.  

Aunque no se tiene conocimiento del precio de la suscripción a Disney Plus, existe una sensación de miedo y nerviosismo de parte de los usuarios de Netflix por los contenidos que su competencia ofrecerá. La estrategia de Disney para destronar a Netflix consiste, principalmente, en hacer de su exclusividad las series y películas de Disney y Marvel. 

Asimismo, Disney Plus contará con contenido de Pixar y Star Wars. También, será la única plataforma streaming en la que se podrá ver” Frozen 2”, “Toy Story 4”, el episodio IX de Star Wars y el próximo live action del Rey León. 

Roxana Vásquez, alumna de Mercados de la Comunicación 

India: Desinformación aumenta en WhatsApp

Facebook era antes el foco de preocupación en cuanto a la difusión de noticias falsas pero ahora la atención se dirige a WhatsApp, ya que este año ha habido una ola de mensajes falsos que ya cobraron 9 vidas en la India.

Esto se está volviendo un problema, ya que la aplicación está cifrada de extremo a extremo lo que dificulta a los investigadores rastrear donde se origina este contenido y como es que se difunde esta información.

En un mercado emergente como lo es la India, WhatsApp se está popularizando y esto está siendo impulsado por la reducción de costos de los datos de teléfonos móviles, dando así acceso a internet 3G a todos los grupos socioeconómicos, incluso a las zonas más pobres.

En un estudio realizado por la BBC, denominado “Más allá de las noticias falsas”, se descubrió que los usuarios de las redes sociales en India tienden a creer en la información que les envían las personas que conocen y en la que confían, en lugar de basar su opinión en la fuente original de la información. También se hace referencia al aumento del sentimiento nacionalista  en India.

Esto hace que la desinformación se expanda, ya que por medio de los grupos de conocidos, familiares o amigos, la información se puede viralizar rápidamente en los teléfonos de estas personas, debido a que en la India existe una confianza en la información que se transmite y la toman como real porque creen que ya ha sido verificada antes de ser compartida.

Por otro lado en otros países investigados, Kenia y Nigeria, hay una atmósfera de desconfianza hacia los medios de comunicación tradicionales, esto hace que busquen otros medios y compartan lo que encuentran.

Silvana Távara Farfán, alumna de Mercados de la Comunicación

Copyright europeo limitaría el acceso a videos

• ·         CEO de YouTube, Susan Wojcicki, afirma que dicha regulación propuesta por la UE sería financiera y técnicamente imposible

La propuesta de reforma del copyright en la UE transferiría la responsabilidad por las infracciones de los usuarios a las plataformas y sería demasiado complejo para que el servicio garantice la conformidad legal y técnica.

Según afirma Wojcicki, a YouTube se suben más de 400 horas de video por minuto y sería imposible que una plataforma como esta u otra pueda cumplir con las regulaciones, como detectar al mismo tiempo los múltiples derechos de autor de las de esas 400 horas simultáneamente al segundo se ser subidos. Sería el fin de muchos youtubers, memes, videos que hacen referencias personajes públicos, etc, sin antes no haber pagado los derechos de autor, aunque usen solo un segundo de dicho contenido, pues se bloquearían sus videos

La compañía condena la directiva y han creado un sitio web dedicado a informar sobre el art.° 13 que expone las restricciones que han sido expuestas el mes pasado y a este se le suma el art.° 11 que tiene un fin similar. En este sitio web YouTube motiva a los residentes de la UE a oponerse a la directiva mediante el uso del hashtag #SAVEYOURINTERNET en sus contenidos. Esta medida dejaría aislados de los videos a los habitantes de la UE y en consecuencia a gran parte del mundo.

Hasta la fecha YouTube ha invertido más de $100 millones en su sistema de identificación de contenido, desde su lanzamiento en octubre de 2007. También ha utilizado el sistema Content ID para pagar a los titulares de derechos con más de 2.500 millones de euros por el uso de su contenido por parte de terceros.

Carolina Valdiviezo Garcia, alumna de Mercados de la Comunicación.

Google cambia sus políticas de gestión sobre acoso sexual

La semana pasada miles de trabajadores de Google salieron a protestar en contra del buen trato que la compañía les dio a sus directivos denunciados por acoso sexual. El caso específico de Andy Rubin, a quien lo despidieron con una indemnización de 90 millones de dólares, fue el principal detonante. 

Esta semana, a través de su presidente ejecutivo Sunder Pichai, la compañía anunció que introduciría nuevas políticas en la forma en cómo se gestionan los casos de abuso sexual.

Entre las medidas concretas se anunció hacer opcional el arbitraje privado, el cual era un método de resolución de disputas sobre acoso sexual que se daba internamente en la empresa. A partir de ahora esto será voluntario, ya que los empleados podrán ir de frente a la corte si así lo desean.

Otra de las medidas concretas es que Google se compromete a dar más detalles sobre las investigaciones sobre acoso sexual y además revelarlas conclusiones.  También se compromete a ofrecer más apoyo a las víctimas y a «redoblar» sus esfuerzos para ser una compañía representativa, equitativa y respetuosa.

Finalmente, Google dijo que se ampliaran de un año a dos el curso obligatorio contra el acoso sexual. Este lo deberán llevar todos los empleados de forma obligatoria. Asimismo, se aumentarán los esfuerzos para que la empresa sea un entorno «más inclusivo para todo el mundo» mediante la diversidad y equidad.

Queda claro que Google se ha tomado en serio los reclamos de sus trabajadores. Con esta medida la empresa trata así de revertir un error que, tanto a nivel de reputación de marca como económicamente, le había salido caro.

Samuel Urbina, alumno de Mercados de la Comunicación 

El gasto en publicidad de video digital aumenta

Los ingresos por publicidad en video digital crecen a ritmo acelerado, así lo indica el Informe de Ingresos de Publicidad en Internet de la primera mitad de 2018, preparado por PricewaterhouseCoopers (PwC) y publicado por Interactive Advertising Bureau (IAB) esa semana.

El informe, realizado en Estados Unidos, muestra que los ingresos por publicidad en video alcanzaron los 7 mil millones de dólares durante los primeros seis meses del año, un 35 % más que en el primer semestre de 2017, “casi el doble de lo que era hace dos años”, señala la directora de investigación de IAB, Kristina Sruoginis.

Lo más destacado son las cifras del segmento de video móvil, que este año representa el 60 % de los ingresos por publicidad en video, lo que se traduce en un gasto de 4.2 mil millones de dólares.

Los autores del estudio manifiestan que el crecimiento del video digital, y especialmente del video móvil, se debe al avance inminente de Internet 5G, a los formatos interactivos de las redes sociales y a las distintas campañas publicitarias que se realizan.

Si bien es cierto, no se ha profundizado en las tendencias alrededor del video y la televisión avanzada; por lo que es importante mencionar que Over-The-Top (OTT) debe ser tomado en cuenta en los próximos estudios, pues es el segundo sector con mayor desarrollo.

Aunque el presente informe haga referencia a los ingresos por publicidad digital en video y el consumo de los estadounidenses, se puede deducir que en poco tiempo estos datos serán globales, ya que el sector de la publicidad digital y el segmento de video móvil continuarán creciendo.

Luciana Tello, alumna de Mercados de la Comunicación

Spotify crea relaciones personalizadas con sus usuarios

La personalización es un elemento clave para las empresas porque permite crear valor para los clientes y ofrecerles lo que realmente buscan con un conocimiento profundo de los consumidores. Spotify es la plataforma musical vía streaming que ha logrado cautivar a sus usuarios mediante la personalización a través de su popular “Discovery Weekly”.

Esta herramienta es parte de la estrategia de crecimiento de la plataforma musical, la cual ofrece a los consumidores todos los lunes por la mañana, dos horas de recomendaciones musicales hechas a la medida de los algoritmos que mezclan los datos personales de escucha con los datos de usuarios que tienen perfiles de gusto de escucha similares.

El vicepresidente y jefe de asociaciones estratégicas globales y verticales en Spotify, Alex Underwood, afirma que los datos  de la personalización deben servir a la propia audiencia para lograr una personalización efectiva. Además, “la personalización debe ser un desencadenante para inspirar una reacción emocional positiva”, expresó Underwood.

Para Spotify la personalización no solo se basa en conocer y entender a una persona sino en establecer una relación para que la marca se convierta en parte de sus vidas, pero estas relaciones deben evolucionar. Un ejemplo de ello, es la función de la plataforma musical denominada “Your time capsule”, donde se crea una lista de reproducción basada en la edad de los clientes y en las preferencias musicales que están basadas en usuarios de entre 16 y 85 años.

Las empresas deben adaptarse a la personalización para cubrir las expectativas de los clientes. Sin embargo, a pesar del uso de los algoritmos, Spotify no olvida el toque humano que le permite tratar a los usuarios como personas y eso, es algo que las empresas no deben olvidar.

 Betsy Salazar, alumna de Mercados de la Comunicación

Twitter prueba reincorporar visualización cronológica de sus tweets

“Algunas veces quieres ver los últimos tweets primero”. De esta manera Twitter anunció en su red social el retorno de la línea de tiempo cronológica que se hizo a un lado en 2016 con la vista algorítmica. 

La plataforma de microblogging está experimentando con un botón que le brinda a los usuarios la opción de elegir ver sus tweets por orden de importancia o por orden cronológico. Esta opción se encuentra en una etapa de prueba por lo que solo está disponible para algunos usuarios IOS.

Los usuarios escogidos en la versión de prueba, verán un nuevo icono en la parte superior derecha de la aplicación iOS. Al tocarlo, tendrán la opción de "Cambiar a los últimos tweets" o "Cambiar a los mejores tweets".

Según un portavoz, Twitter está tratando de darle a las personas más control sobre el contenido que les interesa. De este modo, la compañía escucha no solo a los que quieren ver su contenido por orden de relevancia sino también a los que quieren ver los últimos tweets primero.

Si cuando entras a Twitter te interesa ver los últimos tweets y no solo los más populares, recupera el orden cronológico con los siguientes pasos:

Desde Android

·         Inicia la app de Twitter para Android y entra en el menú de los tres puntos en la esquina derecha para entrar en Configuración.

·         Una vez allí busca Cronología y desmarca “Mostrarme los mejores Tweets primero”.

Desde Twitter para iOS

·         En la pantalla principal pulsa sobre el icono de la rueda dentada y entra en Ajustes, pulsa en tu nombre de usuario, ahora en Cronología y Personalización de la Cronología.

·         Al igual que las otras opciones desmarca “Mostrarme los mejores Tweets primero”.

Carlos Talledo, alumno de Mercados de la Comunicación

La mayoría de padres dejan a sus hijos ver videos en YouTube

De acuerdo con un nuevo informe del Pew Research Center Centro de Investigación Pew, alrededor del 81% de los padres de EE. UU. con niños de 11 años o menos permiten que sus hijos vean videos en YouTube, y el 34% los deja ver regularmente.

Además, el informe mostró una preocupación generalizada entre los usuarios sobre el contenido. Una mayoría, el 61% de los padres, que permite que sus hijos vean videos en el sitio, dicen que se han encontrado con contenido que consideraron "inadecuado para los niños".

La encuesta, que se realizó a nivel nacional a más de 4,500 adultos de EE. UU. fue llevada a cabo desde fines de mayo hasta mediados de junio de 2018. Asimismo, el informe de Pew Research Center reveló que el 64% de todos los usuarios de YouTube se toparon con videos en la plataforma falsos, mientras que el 60% dice que encuentra videos que muestran a las personas con comportamientos peligrosos o problemáticos. La encuesta no preguntó a los padres sobre  su visión  acerca de su guía YouTube kids.

La encuesta destaca la difícil posición en la que se encuentran YouTube y sus socios. La plataforma también ha sido objeto de escrutinio, especialmente en torno al contenido seguro de la marca. Con la cantidad de videos que se suben todos los días, a los profesionales de marketing les resulta difícil asegurarse de que sus anuncios aparezcan junto al contenido que sea amigable y apropiado para sus marcas.

Este año, la compañía ha tomado medidas para mejorar la seguridad de la marca. Sin embargo, la gran escala de la plataforma hace que sea más difícil luchar contra contenido inapropiado y temas relacionados, como noticias falsas.

SemilSosaya Maticorena, alumna de mercados de la Comunicación

Apple: su función anti-rastreo en Safari hace temblar a la publicidad digital

En el 2017, Apple agregó la función de anti-rastreo a la versión  de su  navegador Safari. Según  Ad Age, se ha lanzado una segunda actualización de la herramienta de anti rastreo hace 10 semanas y está causando un dolor de cabeza para los profesionales de marketing. El objetivo de la compañía que dirige Tim Cook es poder conseguir que los anuncios de publicidad desaparezcan de Safari por completo y evitar totalmente los cookies de seguimiento de las web abiertas.

La función que lleva por nombre “Prevención de seguimiento inteligente” o “ITP 2” busca evitar que las firmas de publicidad rastreen de forma masiva los hábitos y datos de navegación web de los usuarios. Esta actualización resulta negativa para los profesionales de marketing porque impide que estos se dirijan a los usuarios de Safari en toda la web. Asimismo, se debe tener en cuenta que este esfuerzo por evitar el seguimiento de cookies puede alterar la atribución multitáctil que se encarga de informar a los profesionales de marketing de la eficacia de su inversión publicitaria en los medios de comunicación.

Además, la prevención de seguimiento inteligente impide que las empresas de marketing puedan utilizar las listas de remarketing para sus anuncios de búsqueda.  Cabe señalar que el 30% de los clics en anuncios de Google provienen de anuncios que aprovecharon las herramientas avanzadas de orientación de Google. El gasto en publicidad de búsqueda de Google entre las empresas aumentó un 18% y el costo por clic aumentó un 8 en el tercer trimestre. Los teléfonos móviles representan el 63% de los clics de anuncios de búsqueda en Google de anunciantes de bienes de consumo.

Carla Soto Vargas, alumna de Mercados de la Comunicación

Empleados de Google protestan por mala gestión empresarial del acoso sexual

Empleados de Google en todo el mundo realizaron huelgas para protestar por el mal manejo de la compañía de los casos de acoso sexual. Comenzaron en Asia y se extendieron a Singapur; Hyderabad, India; Berlín; Zúrich; Dublín, y Londres.

La reacción fue provocada por un artículo de The New York Times del 25 de octubre, que reveló que Google había pagado millones de dólares como indemnizaciones por despido a ejecutivos acusados de acoso sexual, al mismo tiempo que mantuvo silencio sobre las transgresiones. El informe señala que la compañía le pagó al creador de Android, Andy Rubin, $ 90 millones y lo elogió, mientras cubría una demanda por acoso.

Después de la publicación del artículo, Sundar Pichai, director ejecutivo de Google, y Larry Page, cofundador de Google se disculparon. La compañía reveló que había despedido a 48 personas por acoso sexual en los últimos dos años y que ninguna había recibido liquidación.  Pero, el descontento continuó. Los organizadores del paro han exhortado a Google a terminar con su arbitraje privado en casos de acoso sexual, asimismo, han exigido la publicación de un informe de transparencia en estos casos, mayor apertura sobre salarios y compensaciones, la presencia de un empleado representante y un director de diversidad que pueda hablar directamente en el Consejo administrativo.

Pichai, declaró que ha sido un momento difícil, pero que los empleados han aportado ideas constructivas sobre cómo la compañía puede mejorar sus políticas y procesos.

Cabe recordar que Pichai también ha sido criticado por desarrollar un motor de búsqueda para China que censura los resultados. Con estos sucesos, que afectan la Reputación de Google, aspecto propio de la Comunicación, podemos ver que la compañía no está manejando inteligentemente su imagen, lo que podría perjudicar sus relaciones estratégicas y, en consecuencia, afectar económicamente a su negocio.

PierreSunción Arrieta, alumno de Mercados de la Comunicación

IAB lanza una guía de advanced tv

IAB es uno de los principales organismos a nivel global que representa la industria de publicidad online. Está institución publicó una Guía para el comprador de advanced tv, una investigación que busca que los compradores comprendan los beneficios, las oportunidades y los procesos para realizar estudios de investigación del impacto de la televisión.

La guía se espera que tenga una buena acogida entre los profesionales del marketing, porque con esta nueva herramienta se podrá tener una inversión más eficiente en la gran pantalla según Eric  John, subdirector del Centro de Excelencia de Video Digital IAB. Con esto la televisión tradicional dejará de usar datos de terceros para calificar entre diferentes grupos por edades, porque ahora se permiten una mejor segmentación con datos más precisos.

La guía del comprador fue desarrollada en colaboración con el grupo de trabajo de atribución de advanced tv de la IAB, y fue diseñada con el fin de proporcionar a los compradores el funcionamiento de la advanced TV, y las prácticas que ellos puedan usar para garantizar una mejor inversión de principio a fin.

Esta guía le proporcionará a sus usuarios una visión general de:

•             Flujo de trabajo del proceso de atribución.

•             Datos de exposición coincidentes con el hogar

•             Beneficios para el vendedor de los estudios de atribución en TV avanzada.

•             ¿Qué se puede medir con un estudio de atribución?

•             Alinear la información clave antes del lanzamiento

•             ¿Qué buscar en un socio de atribución?

•             Desafíos comunes, soluciones y mejores prácticas.

Ramírez River , alumno de Mercados de la Comunicación

Apple TV estrenará servicio de suscripción en 2019

Apple lanzará un nuevo servicio de suscripción de televisión. Está programado para lanzarse en los EE. UU. luego sería implementado globalmente en más de 100 países. Sus competidores serían Netflix y Amazon Prime Video.

Este servicio de video digital combinaría el contenido original y los servicios de suscripción de las compañías de medios tradicionales. La modalidad de pago variaría según el contenido que el cliente desee. Se espera que los programas originales de Apple sean gratuitos para los propietarios de dispositivos de Apple, pero las personas también podrán suscribirse a los servicios de  televisión de pago de terceros.

Su paquete sería similar al de Amazon Prime Video. Este se convertiría en su principal competidor, y como empresa de comunicación, la diferencia se basaría en los contenidos y la distribución .

Se especula sobre las próximas acciones de Apple. CNBC dice que Apple ha reservado $ 1 mil millones para crear y comprar contenido para Apple TV, pero The Information agrega que se ha comenzado a negociar con las emisoras sobre lo que pagaría para llevar sus programas. El tema más  importante: los contenidos y cómo los van a obtener, ya que es una pieza importante en el nuevo modelo de negocio planteado por Apple.

Estos cambios dramáticos que se están produciendo en el mercado mundial de la televisión se ve reflejado desde que el grupo de telecomunicaciones AT&T reveló que perdió cerca de 300,000 suscriptores de televisión de pago en el tercer trimestre.

El informe de WARC, advierte la tendencia hacia los medios de suscripción,  significa que las marcas y las agencias deben reinventar la forma en que piensan sobre la publicidad. Y no sólo la publicidad, sino que nuevos modelos de negocio se plantean para poder mantener a su consumidor y generar nuevas formas de ingreso. Un tercio de los US OTT usuarios no pagan cable TV

Lucia Abigail Requena Rios, alumna de Mercados de la Comunicación