Samsung lanza dos nuevos equipos al mercado

Samsung Electronics presentó dos nuevos productos: el Galaxy Note y un casco de realidad virtual; este último en colaboración con Oculus, en un evento de lanzamiento, celebrado simultáneamente en New York, Berlín y Beijing.

Los ejecutivos de Samsung señalaron la trascendencia de la introducción de dos nuevos smartphones  frente a los productos de su competidor: el Galaxy Note 4  y el Galaxy Note Edge. Las pantallas de los equipos son de 5,7 "y 5,6", respectivamente.

Gregory Lee, CEO de Samsung Norteamérica, inauguró el evento tecnológico elogiando "dos teléfonos realmente increíbles” y describió el tamaño de sus pantallas como "un elemento que Samsung inventó". Por su parte, Ryan Bidan, director estratégico de Samsung América Latina dijo al presentar el dispositivo en su mano: "Es elegante, intuitivo y va a cambiar todo. Otra vez.".

Con este lanzamiento, la compañía reitera su lema 'The Next Big Thing “, que destaca la constante innovación de la empresa en cuanto a tecnología móvil.

Apple también prepara lanzamientos

Apple Inc. ―la principal competencia de Samsung Electronics― también prepara  la introducción de nuevos equipos al mercado el iPhone 6  en dos diferentes tamaños, uno con la pantalla más grande (5.5 pulgadas) . Con esto, algunos analistas han sugerido que un iPhone más grande podría hacerle competencia frontal a Samsung y obtener así una cuota importante en el mercado de la telefonía móvil.

¿Y el casco de realidad virtual?

Samsung Gear VR  es un aparato desarrollado junto a Oculus ―propiedad de Facebook― que funciona junto al Galaxy Note 4. A diferencia de otros productos similares, el Gear VR solo será compatible con el smartphone de la empresa. Con este accesorio se podrán jugar videojuegos, navegar por menús, etc. Según Samsung, se esperan varias aplicaciones para el momento en el que el aparato sea lanzado en el mercado.

Es importante   el gasto anual  que la empresa coreana reportó en todo el mundo en el 2013:  $ 11,3 billones en publicidad y gastos de promoción de sus productos  y también la influencia de  la premura del tiempo  en la competencia entre Apple y Samsung, por la innovación y la comercialización de sus  productos en el mercado de la comunicación.

Carlos Chunga, alumno de Mercados de la Comunicación  

Reddit lanza aplicación móvil para sus sesiones de AMA

La plataforma Reddit lanzó la aplicación oficial en ios  de sus populares sesiones de preguntas Ask Me Anything (AMA). Esta aplicación agiliza las preguntas y respuestas para la lectura y la participación en dispositivos móviles; además, los usuarios pueden acceder a los archivos y participar en entrevistas en vivo.

Reddit no cuenta actualmente con una aplicación oficial para su plataforma, es por ello que sus usuarios muchas veces sufren malas experiencias al visitar el portal, debido a su diseño arcaico.

El servicio AMA cuenta actualmente con 6.2 millones de usuarios, en donde han participado diversas celebridades. Según Variety, el 40 % de los nuevos usuarios provienen de móviles. Por ello, la estrategia de lanzar esta aplicación móvil es un intento para llegar a una audiencia móvil mayor y brindar una mejor experiencia a las personas que llegan a Reddit desde su celular.  

Las visitas únicas de Reddit

La plataforma ha logrado 133 millones de vistas únicas mensuales en agosto. Esta cifra ha duplicado sus visitas únicas desde su lanzamiento, en el 2005. Para Ellen Pao, VP senior de Reddit, esto es un indicador a tener en cuenta."Estamos muy contentos y felices de crecer, pero nunca hemos sido muy proactivos en ello, siempre se ha hecho orgánicamente", "Ahora es el momento de ser más proactivos y crecer", dijo Pao.

Jaim Cordova Correa, alumno de Mercados de la Comunicación  

Apple actualiza aplicaciones móviles para la publicidad

Apple ha publicado esta semana los nuevos lineamientos que deben seguir los desarrolladores para publicar aplicaciones que contengan publicidad. La compañía indica que rechazará cualquier aplicación que no tenga un identificador de publicidad.

El IDFA (identificador de publicidad para iOS) reemplazará al UDID (identificador único de dispositivo). El cambio se debe a que el UDID era vulnerable a los hackers, los cuales podían adquirir información de los usuarios de Apple. El IDFA hace que sea más difícil apoderarse de esos datos debido a que sigue la actividad del teléfono, pero no a la del usuario.

Dentro de las funciones claves que tendrá el identificador de publicidad se encuentra la posibilidad de inhabilitar el remarketing, es decir hacer que los anunciantes no sigan las preferencias del usuario y que no puedan ofrecer productos basados en su comportamiento. Otra función es que el IDFA se puede reestablecer desde cero, de esta manera si el propietario quiere vender o regalar el teléfono puede borrar todos los datos de su comportamiento de compra.

Apple también indicó que si el desarrollador dice que la aplicación usa el IDFA, pero no tiene funcionalidad o no muestra apropiadamente las publicidades será rechazada de su tienda virtual. Así mismo, dijo que si el desarrollador indica que la aplicación no tiene IDFA, pero sí la tiene, Apple la pondrá en estado de invalidación binario.

El nuevo formato  iAD,  que se aplicará en  el iPhone, iPod touch, y IPAD aplicaciones que se ejecutan en la red de Apple,  podrá monetizarse  acorde con la visión general de Apple publicada en junio. Además, la diversificación geográfica de su red de publicidad iAd en 16 países o regiones, la expansión en Rusia y Suiza a través del iAd Workbench, le permitirá obtener mayores ingresos en el mercado de la comunicación.  

DiegoCerro, alumno de Mercados de la Comunicación 

Telefónica invertirá US$ 1,800 millones en Perú, entre 2014 y 2016

Desde hace 20 años, Telefónica es la mayor firma de telecomunicaciones que opera en Perú. Durante todo este periodo, ha invertido casi US$ 8,000 millones en infraestructura de telecomunicaciones en el país.

En el Road Show inPerú 2014, Javier Manzanares,  presidente del grupo Telefónica en el Perú, señaló que se está ejecutando un programa de inversiones de US$ 1,800 millones  en los próximos dos años, para seguir ampliando la infraestructura de telecomunicaciones.

“Nuestro objetivo es masificar la banda ancha, tanto fija como móvil. Hoy en día, el 40% de los accesos dedicados a nuestros clientes de empresas e instituciones públicas, se realiza con fibra óptica y queremos llegar al 60% en el 2016”, señaló durante su exposición en Madrid (España).

“El año pasado ganamos uno de los dos bloques del espectro de la tecnología 4G LTE que adjudicó el Gobierno y en enero de este año, empezaremos a operar. Ya estamos en Lima y en otras cuatro regiones. Actualmente, tenemos cerca de 200,000 clientes en esta tecnología”, indicó.

Según CISCO VNI Mobile, en los próximos cinco años el tráfico de datos móviles en el mundo se multiplicará por once. En nuestro país esto se verá afianzado con el uso de la tecnología Movistar 4G LTE que hoy ya cuenta con más de 70 mil usuarios.

Este tipo de  inversiones permiten una integración territorial del Perú, llevando las comunicaciones a los lugares más remotos.  Diariamente, Telefónica instala 3 ó 4 antenas y además cuenta con una red de fibra óptica de más de 10,000 kilómetros. 

Finalmente Manzanares  manifestó que “estamos en medio de una verdadera revolución digital, pasando del internet de los hogares, al internet de las personas y ahora al internet de las cosas”.

La infraestructura de telecomunicaciones hace factible que las brechas digitales se aminoren, dando lugar a una democratización de la información. 

SusanCastañeda Córdova, alumna de Mercados de la comunicación

Quartz da un nuevo enfoque a su homepage

Quartz rediseñó su portal web y cuenta desde el 24 de agosto con un página de inicio. El medio desde su creación y hasta hace poco se enorgullecía de  no contar con una página de inicio en su portal. “La página de inicio está muerta y la social web ha ganado”, decía Quartz en un comunicado hace unos meses.

Quartz, medio de comunicación lanzado el 2012 por Atlantic Media, tiene como fin servir a profesionales de negocios que viajan, dándoles la facilidad de conocer las principales noticias en negocios e internacionales. Quartz  es un medio nativo digital, está elaborado para trabajar de la mejor manera en instrumentos portátiles: tablets, smartphones y también trabaja rápido en computadoras.

El nuevo diseño de la Web se centra en el resumen de noticias, The Brief, ofrece las noticias en orden consecutivo,  y está diseñada para que el lector solo baje el scroll  y lea las principales noticias de negocios e internacionales, y de esta manera hacer más simple y rápida la lectura.

Zach Seward,  editor senior de Quartz, , dice que The Brief está modelado en base al éxito del email diario de Quartz  The daily Brief.  Los dos brindan a los lectores las noticias más importantes que los lectores necesitan saber, pero con la diferencia que The Brief se actualiza regularmente durante el día. Algunas de las noticias cuentan con la opción de expandirse y encontrar otra nota complementaria.

La página de inicio tiene como fin aumentar el nivel de lealtad en sus lectores. Quartz cuenta ya con el 40% de lealtad de sus lectores. Ese porcentaje proviene de las personas suscritas al envío diario de noticias que realiza Quartz. Según datos que brinda Atlantic media, Quartz es leída en un total de 193 países y el 65% de sus lectores son líderes de negocios a nivel ejecutivo.

Guillermo Cardoza, alumno de Mercados de la Comunicación

Amazon invierte en videos de videojuegos: Twitch

Los videojuegos han sido durante mucho tiempo herramientas de entretenimiento personal o compartido en equipo . Ahora, con el uso de internet y juegos multimedia, se han convertido en juegos para jugar y  en apreciación de esas jugadas o su visibilidad. Por eso, la compañía Amazon piensa en hacer un acuerdo de  $1.1 mil millones con Twitch, el sitio más popular para ver a la  gente jugar video juegos.

Twitch es un programa con menos de tres años de existencia, pero en esos años ha alcanzado 55 millones de usuarios al mes. Consiste en ver video de personas jugando en vivo. Los espectadores suelen ver en la pantalla el juego que se está reproduciendo, junto con un canal de video de la cara del jugador  y una ventana de chat para que puedan comunicarse con el jugador.

Asimismo, Twitch atrae a muchos espectadores de diferentes partes del mundo. Según Sandvine, una compañía de redes de internet,  Twitch está entre los 15 sitios webs con más tráfico de todo el mundo. Acá los usuarios entran para mejorar sus habilidades y técnicas al ver a otros que han dominado el juego o solamente para darle una mirada más cercana a los juegos antes de comprarlos. Algunos de los mayores seguidores de este programa, son personas que solo entran a divertirse y no son los mejores jugadores.

Amazon planea desarrollar programas  y películas de televisión originales, e incluso piensa desarrollar juegos propios. Entonces,  Twitch  lanzaría publicidad y jugaría los juegos que lanzaría Amazon. Esto ayudaría a las futuras ventas de Amazon y a que ambos sitios webs  crezcan y se expandan a nuevos mercados. 

Francesca Caminati, alumna de Mercados de la Comunicación

WhatsApp tiene 600 millones de usuarios activos

WhatsApp, el servicio de mensajería instantánea alcanzó los 600 millones de usuarios activos mensuales,  informó el consejero delegado, Jan Koum.

Esta cifra significa un crecimiento del 20 por ciento de usuarios  en  un trimestre. Koum anunció el medio millón en abril pasado indicando además que la aplicación reportaba mayor crecimiento en La India.

"Ahora estamos trabajando para 600 millones de usuarios activos mensuales", informó el también cofundador de WhatsApp, precisando que usuarios activos y registrados son distintos tipos de números.  Rusia tiene un crecimiento rápido, de 10 millones de usuarios

WhatsApp   fue adquirida por Facebook  en 16.000 millones de dólares  y la fusión les proporciona mayor conectividad eficiente  y asequible de Internet.

Claudia Sofía Calderón Salazar, alumna de Mercados de la Comunicación

Hiperlapse , una app de videos de calidad de Instagram

Instagram ha lanzado Hiperlapse, una nueva app que permite al usuario realizar  videos con  calidad profesional, al estilo cinematográfico desde su dispositivo móvil. Esta nueva aplicación cuenta con una tecnología estable para la creación de videos time-lapse. Los videos  se podrán compartir en Instagram, Facebook y Twiter.

La nueva aplicación convertirá al usuario en un prosumer,   realizando sus propios videos con la tecnología móvil. Además, las empresas deben aprovechar esta aplicación para crear videos atractivos y personalizados  para el consumidor.

Como dice Andy Stalman en su libro Brand off on: “las marcas actuales tienen que ser reinventadas para las redes sociales, deben ser marcas que refuercen la actividad de los usuarios y que otorguen un valor añadido”

Antes las marcas dirigían la conversación con su público de forma unidireccional, en cambio ahora la comunicación es bidireccional. Por tanto, los vendedores deben adaptarse a sus consumidores y estar donde ellos están, con novedosos contenidos.

Es  una aplicación fácil, los usuarios no requieren crear una cuenta para usarla, es gratis y se descarga por IPhone y Android. 

Es super clara y directa, y sólo abre más caminos para las personas y las marcas para ir más allá de los formatos de foto dijo Sean Miller, vicepresidente de estrategia de Hiperlapse.

Los marketeros destacan a la app como una hazaña que facilita lo que hasta ahora había sido posible con un equipo costoso. En el mercado de la  comunicación  Facebook compite con Twitter  que cuenta también con herramientas de edición  para su aplicación de video.

YamileAurich Sousa,  alumna de Mercados de la Comunicación

Mozilla apuesta por teléfonos inteligentes y baratos en India

Mozilla, la compañía mejor conocida por su navegador Firefox, acaba de lanzar un nuevo teléfono inteligente de bajo costo en la India, el cual tendrá un precio de 1999 rupias ( $ 33USA) , con la finalidad de ganar una cuota de mercado para el software de código abierto en el mercado de más rápido crecimiento del mundo para este tipo de dispositivos.

El smartphone, denominado Intex Cloud FX funciona con el sistema operativo Firefox de Mozilla y tiene una capacidad de hasta 4GB, Bluetooh , wi-fi, capacidades de doble SIM , y como tal, será el primer dispositivo económico en Asia, y solo estará a la venta en el sitio de compras en línea de la India, Snapdeal.

Este teléfono barato e inteligente podría ser la mejor apuesta de Mozilla para ganar usuarios en la India, donde cada vez más gente accede a Internet a través de smartphones que de ordenadores, lo cual presenta un panorama promisorio para la compañía.

Los analistas esperan que este tipo de smartphones de bajo costo tenga buena acogida para poder brindar a los usuarios de los mercados emergentes una oportunidad asequible para actualizar desde los llamados teléfonos de características básicas, o aquellos teléfonos que cuentan con la posibilidad de acceder a internet.

JuniorCampos Romero, alumno de Mercados de la Comunicación.  

Real Time Marketing

El interés por Real Time Marketing empezó con los Smartphones y tablets,   pero fue en Marzo  2014 que se visualizaron  sus posibilidades  En la entrega de los premios Oscar, la presentadora Ellen Degeneres prácticamente regaló 10 millones de dólares en publicidad a una pizzería local llamada Big Mamma´s & Pappa`s al repartir pedazos de pizza a figuras como Angelina Jolie y Brad Pitt en la mitad de la ceremonia. BMPP no sólo llegó a tener al repartidor de pizza más famoso en la historia, sino que el hecho fue viralizado por las redes sociales y tanto BMPP como Ellen Degeneres pasaron a la historia. Big Mamma´s & Pappa`s 

MTV, el canal de música en cable también quiere unirse a esta marea. MTV ha decidido crear un equipo de producción de aproximadamente 40 personas para que se encargue sólo de generar el contenido durante la presentación anual de los MTV Music Awards. “Nosotros estamos complementando la infraestructura”, le dijo Stephen K. Friedman, presidente de MTV al New York Times. Sin energía? No hay problema”

Los anunciantes  quieren encontrar los momentos precisos en los cuales los consumidores prestan la mayor atención posible y están sumergiéndose en nuevas, creativas y divertidas opciones que surgen en momentos diversos. Por ejemplo, la publicidad que hicieron de las galletas Oreo en el Superbowl 2013 cuando aprovecharon una falla en el suministro eléctrico y realizaron una mirocampaña exitosa basada en un tweet  “¿Sin energía? No hay problema” donde se mostraba una galleta y el slogan “Aún la puedes mojar en la oscuridad”  refiriéndose a la mezcla de la galleta con leche. Este mensaje fue retwitteado 15 747 veces y colocado como favorito por 6 512 usuarios.

El ejemplo de Oreo es genial para entender la importancia de Twitter en Real Time Marketing, es la plataforma ideal para difundir campañas breves, con videos o imágenes que enganchen al target y que estén tan cerca como en sus mismos teléfonos. Según Dianne Molina, hoy más de la mitad de los usuarios de Twitter son seguidores de  6 o más marcas, lo que permite a las empresas ser parte de conversaciones y mensajes diarios.

JenniferAtkins, alumna de Mercados de la comunicación 

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TELEVISA Y MITÚ, UNA ALIANZA DIGITAL

La cadena Televisa siguiendo los lineamientos de su visión – ser líder mundial en contenidos de habla hispana para las plataformas actuales y futuras- ha suscrito una alianza de varios años con la empresa estadounidense Mi Tú, líder en contenido digital para el mercado hispano, para la producción y distribución de una gran variedad de videos digitales.

Televisa reconoce que la parte digital de su corporación, es la pieza primordial de su producción de contenidos. Y Mi Tú, tiene una importante  experiencia digital ,  también con público hispano,  y al igual que Televisa busca expandir sus capacidades en  este ámbito. La cadena mexicana ha reconocido que en el mundo globalizado se valora la creatividad e iniciativa para vender productos o servicios.

MiTú  tiene 1,300 videos para jóvenes en inglés y español  cuenta con  43 millones de suscriptores, que generan  alrededor de 450 millones  de videos vistos por mes. Los contenidos de los videos incluyen, comedia, belleza, cocina, moda y tecnología.

José Bastón, presidente de televisión y contenidos del grupo Televisa, recordó que hace tiempo el desdoblamiento a digital solo era retransmitir en digital el contenido de la televisión y ahora se producen contenidos que se complementan en las diferentes pantallas.

La empresa mexicana  está interesada en fidelizar al usuario  y ya cuenta con importantes avances en la producción de contenidos específicos para audiencias nativas digitales, donde lo digital se convierte en la primera pantalla y de ahí deriva para otras plataformas.

Una palabra que resume la visión de esta empresa televisiva es interactividad en la que se sustentan los cuatro pilares de la estrategia de desarrollo: desdoblamiento de producciones propias a plataformas digitales, producción de contenido específico para audiencias nativas digitales, alianzas estratégicas y soporte tecnológico de clase mundial. Estas dos últimas son el sustento para la alianza con Mi Tú.

Maria Laura Altuna Elías, alumna de Mercados de la Comunicación

The New York Times tiene editor de supervisión de la audiencia

The New York Times, uno de los periódicos con mayor relevancia en Estados Unidos, ha creado un área dentro de su sala de redacción con la finalidad de supervisar la expansión de la audiencia y la profundización del compromiso que tienen con los lectores del diario. Según el diario norteamericano, el objetivo de esta medida es buscar estrategias para atraer más gente a través de las noticias que se publican en el medio impreso.

Esta medida es consecuencia de las frecuentes modificaciones que realizan las empresas de comunicación para responder con rapidez al mercado en el que se desempeñan. The New York Times se beneficia con este nuevo rol porque permitirá conocer a mayor profundidad la relación que tienen con el lector y, de alguna manera, realizar una interacción mucho más dinámica.

Alexandra McCallum, la encargada de esta sección del diario, tiene la labor de crear estratégicamente mecanismos que permitan aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado de los medios de comunicación y hacer que, a través de estas nuevas funciones, se focalice mucho más la relación usuario -medio.

Asimismo, representantes del medio impreso norteamericano afirmaron que esta medida puede ser la primera de otras que permitan, a través de diversas estrategias, ofrecer un mejor servicio al lector.

Carlos Arrunátegui Cáceres, alumno de Mercados de la Comunicación 

Lecciones de manejo de crisis de Volkswagen en China

Después que la poderosa cadena estatal CCTV informara en marzo del 2013 que la marca Volkswagen en China estaba vendiendo autos con la caja de cambios defectuosos; el trabajo para Catherine Peng, vicepresidenta de Relaciones Públicas de Volkswagen Group China, con a penas dos meses en el cargo, se hizo vital.

Peng  fue la artífice en la recuperación de  la imagen y confianza de Volkswagen dentro de la sociedad china. Atacar el problema no fue tarea fácil ya que vivimos en una sociedad hipercomunicada, donde las empresas tienen que ser cuidadosas con la imagen que trasmiten porque ahora prima la integridad de los mensajes y su correspondencia con la realidad antes que el grafismo corporativo que se pueda realizar.

El manejo de la crisis realizado por  Peng pudo haber tenido un final desastroso debido a que reconoció el error de Volkswagen a nivel nacional  y además sacó de circulación cerca de 380 mil autos.  Estas medidas pudieron ocasionar un clima de desconfianza entre sus clientes; sin embargo, no fue así.

A finales del 2013, Volkswagen aumentó sus ventas, superando en un 16.2% a su principal competidor General Motors. Además, demanda de vehículos de este primer trimestre del año alcanzó un 17% a comparación del primer trimestre del 2013.

Esto sirvió   como precedente para que empresas como Apple siguieran adoptando este tipo de políticas que trasmiten seguridad al consumidor ; de que una gran marca no va a arriesgar su reputación comercializando un mal producto.

En definitiva, conseguir mantener la reputación de una marca no es fácil. Requiere de coherencia entre la imagen y la cultura corporativa que se maneje. Esa es una de las cuestiones más importantes de la estratega empresarial y de la base para toda política de comunicación de crisis.

MariaEugenia Arrunategui, alumna de Mercados de la Comunicación  

Apple almacena datos de sus usuarios en China

Apple almacena, por primera vez, datos de sus usuarios en suelo chino tras un acuerdo con China Telecom. La compañía de la manzana niega que su decisión comprometa la seguridad y privacidad de sus clientes. Por el contrario, el cambio responde a un esfuerzo para mejorar la velocidad y la fiabilidad de su servicio.

Apple es una empresa de prestigio, y ocupa el primer lugar en el ranking de empresas innovadoras.

El almacenamiento de datos en China supondrá para Apple no solo estar sujeta a las leyes de este país, sino que estará obligada a entregar información de sus clientes a las autoridades si así se lo requieren. La empresa no ha querido especificar el tipo de datos que se recogen en los servidores de China Telecom, pero se da por sentado que existen copias de seguridad en la Apple iCloud.

Apple ha asegurado al Financial Times que los datos que almacena en servidores chinos están encriptados y que no ponen en peligro la privacidad de los usuarios: "Hemos agregado China Telecom (el tercer mayor operador de telefonía móvil de China) a nuestra lista de proveedores de centros de datos para incrementar el ancho de banda y mejorar el rendimiento para nuestros clientes en la China continental".

Sin embargo, algunos expertos discreparon con esta información. “Si señalan que los datos están protegidos y seguros es un poco engañoso, porque si quieren operar en China, tendrán que cumplir con las exigencias de las autoridades”, dijo Jeremy Goldkorn.

Compañías como Google y Microsoft, no tienen servidores en China por temor  a  incumplir con las leyes  o a ser censurados. Se recuerda que hace dos años Google pagó a Estados Unidos una multa de $22.5 millones de dólares por eludir configuraciones de privacidad de los usuarios que usaron el navegador Safari, de Apple.

El mercado chino es demográficamente atractivo, pero el factor político constituye un riesgo. 

Giuliana Almestar, alumna de Mercados de la Comunicación

¿Cuál será el futuro de BuzzFeed?

Cuando BuzzFeed anunció la semana pasada que había recibido una inyección de capital de $50 millones de dólares  por parte de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz comenzaron las especulaciones sobre el giro que tomaría este medio nacido en  internet y ligado desde un comienzo a difundir y rastrear contenido viral de entretenimiento con colaboración de usuarios de las principales redes sociales.

Nieman Lab informa que BuzzFeed invertiría el capital para reforzar su servicio de videos y ofrecer nuevas secciones de contenido e invertir más en lanzar ediciones internacionales. Por lo pronto ya habría implementado un estudio de grabación para comenzar sus actividades habiendo involucrado en este proyecto a figuras importantes en el campo audiovisual como lo son Ze Frank y el productor Michael Shamberg.

En cuanto a las secciones de contenido, el CEO y fundador de BuzzFeed Jonas Peretti, indicó que el trabajo de sus productores de contenido se dividiría en tres espacios específicos orientados a temas informativos (BuzzFeed News), sociales (Buzz) y estilo de vida (BuzzFeed Life); sin dejar de lado el contenido de entretenimiento que lo caracterizó desde el comienzo.

Y eso no solo queda en la creación de nuevos espacios de difusión de contenido, los mismos que se trabajan para público determinados sino que la empresa tiene otras ambiciones como las de crear una incubadora de desarrollo de tecnología propia y realizar algunas adquisiciones para facilitar el desarrollo de las mismas.

Sin duda el desarrollo y crecimiento de las empresas netamente digitales como es el caso de BuzzFeed contrastan con la actual situación de los medios impresos que van perdiendo terreno ante el creciente desarrollo e innovación de las plataformas de información.

Chris Dixon, socio de Andreessen Horowitz, piensa que “ BuzzFeed  es más que una compañía de tecnología, ellos adoptan la cultura de Internet  optimizada por los canales móviles y sociales” . 

Mas en https://www.youtube.com/watch?v=LYkiU7CtRJs

Por Mike Atarama, alumno de Mercados de la Comunicación

¿Ha avanzado la enseñanza de Periodismo digital en las universidades peruanas?

http://www.miquelpellicer.com/author/marta-franco/

En Perú, como en toda América Latina  solemos cuestionar la adaptación de las universidades  los cambios e innovaciones  que se generan en la sociedad global. En este contexto resultaba interesante  analizar la situación  de la formación de comunicadores en el ámbito digital  en el país.

El XII Congreso Latinoamericano de Investigadores en Comunicación, organizado por ALAIC, y que se llevó a cabo los días 6 al 8 de agosto en la Pontificia Universidad Católica del Perú, fue el escenario   en el que las  profesoras Lyudmyla Yezers’ka  y Rosa Zeta presentamos la investigación en torno a la evolución de la enseñanza de Periodismo digital en las universidades peruanas (2005-2014).

La doctora  Yezers’ka había analizado la realidad peruana en 2005.Pero los cambios  en los procesos de producción, en los lenguajes, en las formas de recepción,  los  usos y rutinas periodísticas y la rapidez con que se generan en la segunda década,  requerían de un nuevo análisis.

Exponemos algunos resultados obtenidos:

Continúa la brecha tecnológica entre la formación que se brinda en las universidades públicas y las universidades privadas, pero  se  han reducido  las diferencias, marcadas en la primera década, entre las universidades de Lima y las de provincias: en número de materias y carga académica

Las materias relacionadas con la tecnología digital tienen presencia en todos los planes curriculares, pero hay  disparidad en el número de créditos que cada universidad asigna a los cursos relacionados con la tecnología digital  

Un mayor número de universidades han incorporado la materia de Periodismo digital (16%), sin embargo prevalecen los cursos de diseño gráfico y la cultura informática general (65%).

Las universidades peruanas usan redes sociales para comunicación con los usuarios, especialmente Facebook(88%), Twitter(65%) y Youtube(62%).

Las Facultades de Comunicación no aprovechan adecuadamente la potencialidad de Redes Sociales

Concluimos que la formación en periodismo digital en las universidades peruanas ha mejorado, sin embargo  es necesario incrementar las asignaturas sobre las materias de diseño web y multimedia y las materias de periodismo digital, que integren los  lenguajes multimedia. Y que haya una vinculación de la enseñanza a la investigación  de las nuevas tecnologías,  proyectada hacia el futuro. 

Rosa Zeta

Una propuesta al debate de concentración de medios en Perú

La adquisición del  área comercial del grupo Epensa por el grupo El Comercio abrió un debate sobre la concentración de prensa en el  Perú.  El tema fue puesto en escena por el grupo La República, aduciendo  que  la negociación empresarial afectaba la libertad de expresión  y la pluralidad informativa y la democracia.

 

El debate tiene muchos temas pendientes, esencialmente por la polarización de intereses  con la que se ha analizado, esto ha llevado a  Claudia Becerra  a proponer la figura de la cláusula de conciencia  en la prensa como un  recurso para vigilar la pluralidad y la libertad informativa.

 

En una investigación  realizada para optar el titulo de Licenciada en Comunicación  en la Universidad de Piura, analiza conceptos relacionados con los tipos de concentración, el acaparamiento, oligopolio, examina las leyes nacionales  e internacionales  respectivas.

 Al comparar el tratamiento periodístico de cada uno de los grupos, destaca, por ejemplo el uso de falacias  en el discurso público  y la denuncia de manipulación del grupo competidor.

 

La graduanda afirma  que la cláusula de conciencia beneficia principalmente al público, pero plantea que la figura  fortalece la relación entre medios y audiencia, sobre todo porque el periodista estaría protegido  frente a pasiones externas  inclusive si esa presión proviene de un cambio de dueño del medio de comunicación.  

 

Es una propuesta que se aleja de la discusión netamente comercial de las empresas periodísticas y que dirige la mirada a aspectos realmente importantes como la información de calidad y  el profesional   de la información como un actor relevante.  

Rosa Zeta